在2008年建材行业的一整年中，都在承受大风大浪的煎熬，先是原料涨价，再是人力成本提高，**后是威力十足的金融危机席卷中国，一系列困难到现在已对中国建材行业造成沉重的打击，建材业哀声四起。然而在一些企业苦恼于如何活下去的同时，另一些企业却在思考如何利用危机快速扩张。11月，圣象**家韩国公司签约成立，圣象的全球战略还在稳步进行，似乎丝毫不受金融危机影响；同月，惠达国风馆在京开业……家居企业逆势扩张原因何在？ 

目前正是建材企业扩张的**佳时机（图）

　　近几年来建材行业喊得**多的是“洗牌”，金融危机的到来加剧了这个行业的新陈代谢。不少企业扛不过冬之寒冷被“洗”出市场，还有部分企业为了减少危机的打击而全面收缩，于是巨大的市场空白成了富于开拓精神的企业眼中的肥肉。

　　面对尚存巨大潜力的建材消费市场，扩张是每一个企业的愿望。对于有资金、有实力的建材企业来讲，金融危机恰恰是扩张的好时机。

　　这是因为，在全国经济呈萧条之态时，各项建设成本均低于往常。目前，大量企业倒闭留置了丰富的厂地与设备资源，一些原厂主只能选择贱价出售厂房地皮；大批销售店铺因经营不下去而关门，促使店铺招租方不得不缩减租金吸引企业及经销商等客户。另外，由于需求量下降，设备生产企业也不得降低销售价格，这为企业低成本更新设备提供了有利条件。

　　其二，金融危机使企业资金链条吃紧，部分企业在减产的同时也选择裁员方式来节约开支。而在其他企业为完成收缩而被迫裁员的时候，有实力的企业便可以快速网络大批优秀人才；丰富自己的人才库，为经济低谷后的行业复苏做好智本储备。全国工商联家具装饰业商会秘书长张传喜也表示：“倒闭的企业为市场输出许多优秀人才，加大了优秀人才的流动，而且企业在此时储备人才的成本也是**低的。”

　　其三，“**好的防守就是进攻”，日升洁具营销中心总经理张华军说到：“逆水行舟，不进则退，我们肯定选择‘进’，此时你不进，同行进，你不扩张，同行扩张，一旦市场份额被竞争对手占领，**终自己也许只能被迫出局。”

　　**后，高明的营销体体现在**出其不意的地方。在整个行业都在谈收缩与过冬时，企业可以反其道而行之，就是**高明的营销手段，也是对品牌****的包装。2008年，即便是金融危机也没阻挡住红星美凯龙以快速扩张的脚步，就在金融危机持续其威力的12月初，其第七代店在徐州开业；12月27日，深圳世纪中心·红星美凯龙又正式营业，目不睱接的开店也让其“中国家居零售业**品牌”的地位变得不可撼动。

（编辑：hongyuer）