2008年对广大陶企来说，是充满坎坷和波折的一年，也是企业员工**受折腾的一年。上半年，陶瓷产业调整恍如暴风骤雨，光佛山就有超过一半的陶企列入搬迁或者关停的名单。下半年，楼市低迷对陶瓷业的影响逐渐凸显。

    在整体市场面临巨大困局的时候，陶瓷企业能够生存已经是成功，保持增长则是巨大胜利。对于一些企业员工来说，企业不裁员就是万幸了。先是陶瓷企业轰轰烈烈的关停转和大迁移，后面又来了金融危机，实力稍差的企业因经营不善也被迫关门遣散员工，行业内不断传出企业停止投资、减产停窑、停线消息，企业的不景气直接殃及池鱼。

    覆巢之下焉有完卵？市场的急剧变化已经让员工切切实实感受到了经济危机给自己带来的阵阵寒意，在这时候，作为弱势群体的企业员工，更需要企业的保障和感情温暖。

    成功的企业家，每到年底回报给员工的不仅是一份丰厚的薪水和奖金，给员工的还有一份沉甸甸的“感情薪资”，在企业普遍未能完成市场预期业绩的情况下，加薪等物质上的给予也许已不太可能，维系其工作激情的更多是企业负责人所给予的“情感”和未来信心。

    每到12月，全世界的老板们都在想一件事：今年的年终奖金该怎么发，其实这个红包包含的还有老板对员工这一年工作的认可。

    在日本，很多企业除每6个月发半年奖、年终奖外，每年4月还会再发一次奖金，但不发给员工本人，而是发给员工的太太，被称之为“太太奖金”。日本企业认为，太太奖金很重要，能督促员工太太们更好地支持丈夫的工作同样，郑州一家公司试行了一年的新工资政策，一个人参加工作，妻子和父母都有“工资”，说是“工资”，其实每月也只有几百元钱。数目虽小，却让员工、员工的家人感到温暖，感受到企业的人情味。