【地板行业影响之6：重组】

　　地板行业一直以高速的发展态势出现在建材行业中，而面对2008年，这场金融危机里，她的节奏暂时被放缓了，她只是处于一个调整期，这个时期需要面临结构性调整；在这个调整期，我们显而易见是地板企业的重组，不仅仅是企业与企业间的重组，更是将触角延伸至海外的综合实力的重组；重组是一个积蓄能量的过程，是为后市的发展做准备。重组下的企业无论从市场水平还是其综合实力都将是个提升，它们将助推地板行业走向产品细分化、功能市场化、款型个性化、的新型市场结构。

　　代表企业：圣象

　　【事件重现】2008年，圣象在经济危机下，逆市而行，在全球林业资源丰富的俄罗斯、南美、非洲布局原材料基地与制造基地；在欧洲、美洲、印度等地设立研发中心与信息中心；与全球**的三层实木领导企业瑞典康树集团，与北美**的多层实木复合地板品牌美国安德森签署战略合作协议，进行技术和品牌合作。又在美国、韩国、印度等战略市场建立**控股的营销公司，并将营销网络逐步拓展至全球主要消费市场。

　　记者解读：一个企业向国际化发展，归根结底是要在全球产业布局，拥有资源，拥有技术，拥有品牌，在世界范围内拥有国际化的管理水平。圣象的国际化，将是打造地板资源国际化、科技国际化、与品牌国际化的平台；在金融危机带来的世界经济冬天里，圣象进行国际化的扩张，抓住国内与国际的良机，将可能推动国内行业的良性洗牌。

　　代表企业：宏耐

　　【事件重现】2008年，宏耐与圣象实现战略重组，并将宏耐地板总部正式迁入南京，开启宏耐地板全国运营新模式；转变产业部局，将一线城市重心转移至二三线城市。

　　记者解读：地板企业间的强强合作，不仅仅是把产品多元化、市场细分化，而是以借助其强大的品牌影响力和实力，以多品牌定位来稳固市场，以不同的品牌特性覆盖市场；政府相关政策的出台、专家分析显示，建材行业的未来市场将是二三级城市，抓住这个看似没有实力的“蛋糕”，将会是很多企业在寒冬走向成功的利器，市场的“蛋糕”不是吃大的，而是行业中的企业来做大的。谁先打开了这个“蛋糕”的中心，将大大缩短了企业的成本，企业扩张将更快，更强。

　　面对金融风暴的地板行业，无论从营销还是资源重组等多方位的去找寻自己的方向，企业间的强强合作，彼此间的扩张，无疑给这个“寒冬”一些暖意，让人们对这个行业依然充满信心。（编辑 zyhok）