2008年，虽然受到四川大地震、市场不景气等客观因素的干扰，但四川新中源在夹江的生产基地仍保持正常经营运作。四川新中源一直引领着西南建陶行业技术、产品的进步，推动着西部建陶业的发展。

　　2000年，响应西部大开发号召，新中源陶瓷企业集团在四川省乐山市夹江县建厂。8年来，四川新中源发展迈进的步伐始终不曾停滞，如今已发展成为占地面积上千亩，拥有员工数千人，具有世界**水平的生产设备和生产技术的大型建筑陶瓷生产企业。旗下拥有“巴丹”、“天伟”、“圣卡”、“珠江”、“陶仙坊”五个品牌，畅销西部地区，部分产品远销印度、东南亚、非洲、欧洲等国家和地区。

　　紧急应对四川地震，快速恢复正常生产

　　2008年5月12日，四川汶川地震震惊全国，这场7.8级的地震给灾区同胞造成了巨大的创伤和痛苦，灾害突如其来，震撼着每个人的心灵，中国人民在经历了今年年初冰雪灾害之后，面临又一场严峻的考验！

　　地震发生后，新中源陶瓷企业集团立即启动应急预案，应对这场突发事件：

　　一、在地震发生**时间，总部即派人员赶赴现场，对工人和工厂做出统一安排和部署，保证工人们的生命安全及生活秩序正常。同时，在确保安全的前提下，通过及时抢修设备，重新检测生产线，自有的煤气发生炉，进口燃气发电机等设备又基本保证公司生产不受震后引起的天然气、电力能源供应不足等因素影响，夹江基地因此很快全面恢复正常生产。

　　二、在震后产品生产质量方面，夹江生产基地加强自身管理，提高生产效率，坚持“质量**、信誉**、用户满意”的经营理念，落实“质量是企业的**生命力”的管理方针，坚持“下一工序就是顾客”的服务原则，对整个生产工艺流程从原料采购到成品出库的每一道工序进行严格的品质监控，确保出厂产品优于国家标准的要求，保证震后生产产品质量的稳定。

　面对严峻市场环境，积极开拓周边市场

　　从2007年下半年开始,建陶行业受到原材料价格直线上涨、劳动力成本上升、人民币升值、出口退税率下调等多方面因素困扰，建陶行业市场形势严峻。

　　对此，四川新中源以积极的态度和行动去应对，在严峻的市场环境中寻求新的发展机遇：

　　一.针对成本上涨涉及到的能源、原材料、运输成本等环节，采取减少采购环节，以内部优化的方式来解决。而夹江生产基地正是根据市场需求半径而设立,在物流成本方面占有优势。另外，公司还利用先进的检测设备，对原材料和产品进行24小时抽样检验，保持与质量技术监督单位及国内**的质量监督检测检测机构的合作，长期循环抽检产品，以保证产品质量，减少不必要的浪费。

　　二.产品研发领导市场潮流。据生产负责人介绍，产品优势一直是四川新中源的核心竞争力之一。**是在产品生产研发上投入巨资，从意大利、西班牙等国家购进了当今世界上**的陶瓷生产设备，保证了产品的优秀品牌。其次是在生产和销售上形成良好的对接。避免了很多企业生产研发和销售脱节的现象。每次销售人员和各品牌老总出差后，必须进行详细的市场调研，综合市场情况和经销商以及消费者的意见后，形成详细的产品调研报告。之后研发部门根据市场一线的调研情况进行研发生产，保证了产品研发的科学合理性。强大的研发能力加上科学的流程正是四川新中源进行市场拓展的强大利器，保证了新推出的产品都成为了领导市场潮流的花色品种。

　　三.在营销方面，四川新中源在西部地区采取了网络全面覆盖市场策略。从省会城市、地级城市，一直到县城、乡镇都有众多的经销商网络，形成了密集的营销网络。同时在市场管理方面制定了严格的市场保护措施，保证了经销商的利益和各品牌的健康、协调发展。凭借品牌优势，规模优势和网络优势，目前公司的各个品牌在西部地区均享有很高品牌**度，拥有了一大批长期合作的经销商，也得到了消费者的极大认同。

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