基于以上特点，面对行业冬季来临，我们木门企业如何应对？我认为应在如下三个方面加以强化。

　　**方面：对内做好资源整合，以练内功打造实力。

　　1．加快人才的培养与沉淀，强化企业的核心竞争力。目前，木门行业的生产、销售、管理等方面人才短缺，是制约行业持续发展的首要瓶颈。

　　2．加强内控管理，降低成本，提高效益。

　　3．加大科研投入，注重产品的研发与升级，优化产品结构。

　　第二方面：对外灵活经营，全方位拓展市场。

　　1．加强品牌的建设与运作。通过品牌运作，推进木门产业的集约化经营。

　　2．开发差异市场，拓展产业生产空间，促进产业结构的均衡发展。

　　3．丰富渠道建设，健全完善售后服务体系，提升木门产业的整体服务水平，为行业可持续发展奠定坚实基础。

　　第三方面：树立“队友”理念，加强同行合作，以合作促进发展。

　　1．抛弃“同行是冤家”的陈腐思想，树立“同行是队友”的正确理念。

　　2．抛弃“群雄混战”的错误意识，抓住“群雄兴起”的历史机遇。

　　3．注重沉淀与积累，避免盲目的价格战，保持适当的行业利润空间，促进行业健康全面发展。

　　4．拓展资源共享，追求同行共赢。不同产品结构的企业，通过销售渠道共享，互为补充，彼此促进；相同产品结构的企业，通过联合采购，向上游供应商要利润。

　　5．建立战略联盟。协调企业的产品结构，避免盲目拓展而引发高代价恶性竞争；共享售后服务体系，提升行业的服务水平；联合共建国销售外终端，共同开拓国外市场，携手打造具有民族特色的世界级木门品牌。

　　沧海横流方显英雄本色。在行业初冬来临时，召开这次高峰认坛意义重大。冬天越是寒冷，春天越发阳光明媚。我们相信，在各级政府的英明领导下，在木门协会的正确引领下，让我们携起手来，共同挑战危机，共同创造更加美好的明天！

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