照明行业残酷的市场竞争亦是如此！

    近来，笔者不断接到一些大众及相关媒体的同行电话，不约而同地问到的**句话就是：照明行业倒了多少家企业？灯都古镇是否也遭遇了东莞一样的市场困境？然而令他们“遗憾”的是，古镇乃至整个照明行业远没有出现他们想象的那样情况。

    论资金、论设备、论技术、论员工、论产品，东莞单个企业可以说都不比古镇企业差，甚至略高一筹。在前几年，东莞照明企业还非常看不起古镇企业，认为古镇企业是低档企业，只会产品组装，加工生产。然而，这早已成为过去。自古镇1999年举办灯博会以来，特别是经过2002年灯博会后，古镇企业已经开始摆脱了原始的小作坊、坐商时代，开始以市场为导向，不断打造企业自身品牌，在全国各地铺设网点，专卖店、物流中心、形象店、连锁卖场等各种运营模式风起云涌。与东莞纯粹依靠制造、外销单一竞争优势的传统制造型企业相比，产值只有几百万元、上千万元的古镇企业，已经向品牌、营销型企业变革，牢牢占据了国内渠道制高点。

    可以说，那次市场变革，古镇企业跑得比东莞企业更快！

    其实2008年是高速发展的照明行业的一次急刹车，更是照明行业的又一次大调整。由于市场及企业的高速发展，企业和商家扩张后都未来得及消化，在企业管理、技术研发、人才培养、渠道运营、市场服务，包括财务管理等诸多方面都还处于磨合期，迫切需要再次沉淀。

    对于照明行业来说，出现市场疲软，虽然有房产及消费市场疲软的影响，但一些企业倒闭、裁员应该更多归结于行业这几年粗放式扩张造成的，是各大企业自身问题的集中引爆。一些企业之所以一下子倒闭，是因为前面做得不够好，而企业能否得以持续发展，就要从现在开始自我完善和调整。

    在上半年，一些有远见的企业领军人就早已做出判断：经过2008年一系列市场危机，照明行业广大企业将“尸横遍野”，剩下来的“王者”将踩着这些“尸体”收获自己的战利品。

    到了年终，各大企业的2009年发展规划也将陆续出台，作为企业家应该明白，困难对大家来说是一样的，企业能把握住的就是在“猛兽”来临之前快人一步。

    **近，我们从报纸及市场上看到，近期一些企业已经开始实施积极的市场政策。佛山照明不再“沉默”，在全国组建多渠道运营中心；施耐德大力整合原有品牌格局，启动全球品牌战略；浙江扬业电器大举抢夺市场，新推“网络＋实体店”营销模式；上海绿源也开始出手，主推“洁净照明”；此外，相关媒企交流、行业沙龙等活动中，相关企业也纷纷表示，这是行业**差的时候，也是市场整合的**好契机。诸多现象表明，照明市场已经暗流涌动。

    大破方能大立，可以预见，经过2008年的市场调整和准备，照明行业新一轮角逐已经开始！（编辑 zyhok）