木门业或将面临2-3年的局部“整合”

　　全球金融风暴，使得全球经济形势发展放缓，市场消费信心和指数日益下滑。这对实体经济造成了一定的影响，导致消费者购买力下降。

　　对于国内市场而言，由于国内A股市场正处于下调筑底阶段，一级城市楼市持续调整，珠三角特别是东莞，家具行业出现不少中小企业倒闭、关闭或半停产等现象，这在人们的心理上，造成了一定的影响，事实上，辩证来看，这对有规划、有能力应对的企业来讲，应是一个调整发展的机会。

　　对木门行业而言，业内正在关心是否会出现行业大洗牌？我们先回过头来看看，从2005年到2008年上半年，在这三年多的时间里，行业整体发展规模和区域呈现出比较活跃的局面，市场、消费、生产、资源、产业政策已经日益走向成熟，个别走品牌路线的门企，在区域中的“**”效应开始显现，也形成了一定的“品牌”区隔，但全国性的“大品牌”仍然没有出现，基于产品同质化严重、整体品牌意识弱、服务难以配套，以及当前市场刚性需求随着楼市调整相对缩减，综合与4万亿拉动内需的政策作用，发展来看，木门行业或将面临2-3年内的洗牌融合，行业新的局面正在形成。

　　如何在“整合”中练好“内功”？

　　如何化解金融危机产生的负面影响，积极防御抵抗危机带来的威胁和冲击，对国内众多木门企业来讲，危机下的“处理意识和机制”显得尤为重要，创造良好的发展空间，培育抗击力量，在经营信心和企业发展意识上，要注意两点：“鼓舞信心、高度统一、积极防御、全员动手”，树立全员高度危机意识，其实也应认清有“危”，也有“机”，机遇和挑战并存！结合行业特质，回归根本，企业需要在“整合”中完善提升内部生产、销售、管理与服务，夯实基础。

　　1、内部管理。木门行业厂商**关心的“质量和到货期”问题，实际牵扯到内部管理等系列问题。作好木门市场，管理是基础，是为经销商和市场提供产品和服务的基本保障，“管理出效益”，木门行业是传统行业，产品的特殊性和非标性，决定了其是资源和劳动密集型行业，手工成分较大，服务细节要求也比较多，很多企业在快速发展的进程中，大多数靠的是“经验管理、粗放管理”，没有系统的管理制度和体系，缺乏精细的成本管理意识、质量意识、配合意识，木门行业厂商一直关心的、**基本问题是“货期和质量”，而这个问题又牵扯到从企业内部管理上的各个环节上着手，抓生产、组织、质量、成本、文化等问题。所以，组织员工学习管理和企业发展方面的知识，参加必要的技术、管理、团队等培训，中高层也要培训，不断提高管理水平和能力，个别有战略意识的门企很重视“培训”，每年花费的培训费都在3-5万元不等，特别当下的“危机”形势下，员工要有一定的危机意识，要和企业命运连在一起。

　　2、产品创新。产品同质化是行业近几年**普遍的话题，很少有企业真正投入产品研发，产品创新大多数来源“感觉和产品模仿”，有时候直接从卖场、展会、商家订单、宣传册、网站等渠道搜集资料，进行模仿。有很多企业直言，他们的“产品创新”，就是改改线形，别人是8板，我就改成6板，更有甚者，直接把别人的新款拿过来，原版制作，殊不知线形比例、颜色造成“形似神不似”，还留得个“假冒”的骂名。随着行业不断发展规范，知识产权的保护在行业中也受到极大的关注，很多企业也在开始保护产品知识产权。 产品创新应该从人才、技术、品牌的角度去投入建设，自己成立和委托专门的研发机构，从市场、品牌定位上，建立和企业相关的研发体系，定期投放到市场，提升品牌形象和文化内涵，提高产品附加值。

　　当前，行业内品牌比如“润成创展、TATA、华鹤、东威利”等，其往往成为别人模仿的对象，这除了他们在营销和品牌包装上做得好外，注重产品创新，是他们走在行业前沿的主要原因之 一。