进入11月份，市场销售状况比预想的还要冷清，突如其来的全球次贷危机也席卷了整个家居建材业，房地产市场销售的疲软直接影响到建材家居的销售。面对门前冷落车马稀的局面，何去何从已经成为业内企业讨论的焦点。

是“危”还是“机”

　　目前，很多家居建材企业已经做出应对举措，或加大反季节促销力度，或创新服务形式，以在竞争中争取主动。

　　上海富之岛家具有限公司负责人王新刚认为，所谓危机，有“危”也有“机”。“机会是均等的，谁可以获得市场的认可，谁就可以获得未来的成功。”“危”很明显，受人民币升值、出口政策调整、全球金融风暴所带来的经济危机影响，家居消费目前受到很大程度的影响；而“机”呢?如今，消费者更注重服务、更注重品质和性价比，这是很好的机会和机遇，在这次重洗牌中，小企业生存会愈发困难，而优质品牌企业则很容易脱颖而出。“面对困境，有的企业选择防守，有的则选择进攻。不管怎样消费者是我们的裁判，是我们的衣食父母，是**具评价力的人；金融危机，有危险也有机会，我们看到危机的同时，抓住机会，这才能笑到**后！”

要“缩”还是“扩”

　　目前，关于企业的战略大致有两种观点，一是保守型，认为当下的市场萧条一时难以回暖，企业需要减负保存实力，进行适当的收缩；另一种观点认为金融危机给有实力的企业提供了难得的扩张良机，可借助经济和行业的大洗牌低价收购内的弱小企业，贮备人才，为迎接“春天”做好准备。向左走还是向右走，更多的是要依据企业自身的实力，要成功，除了有胆识，还要懂得审时度势。

　　在众多曾经接受采访的家居企业负责人中，不少人对于当下潜藏的机遇跃跃欲试。东鹏洁具曾表示不排除在寒冬之中吸纳人才助推企业发展的可能；圣象地板也适时抛出“实现全球产业链布局”的计划，希望通过国际化战略打破行业恶性洗牌的怪圈；法恩莎瓷砖按计划上市稳步推进其跨行业前进步伐……大企业有的是雄心壮志，但是推广的速度也是谨小慎微。