对合作供应商，我们建立相互服务共赢的的意识。

    关键是树立为市场服务的意识，在各地经销商有任何合理要求时候，我们总能够给予他们帮助。使全国各地的经销商从失望中走向信心倍增。

    生产管理：计划是生产系统的枢纽。根据市场管理部门提供的比较详细的产品品种需求，计划部门编制需要的生产计划，其他部门围绕计划开展工作，保持生产满负荷并顺利完成。计划部门的人员需要有系统专业知识，并要有一定的实际工作经验，能整体规划好生产计划。

    计划需要各个工序的产能数据，为此开展工序能力测试。对全厂的各个工序进行能力测试，获得工厂设备具备的生产能力。

    同时，工序成本的控制对企业尤为重要。在设定的产能的各道工序上，进行测试获得详细的工序成本，为成本管理与绩效考核（产量、质量、成本）打下基础。

    设备管理与维护：没有良好的设备，实现产量、质量、成本的有效管理是不可能的。需要重视设备管理工作，尤其设备操作人员的技能是保证设备良好运营的关键。通过不断加强设备管理工作，设备的运行出现积极变化，开机率大大提高，故障率减少，为生产正常运行提供了保障。

    场地的有效利用：在这方面容易被人忽视，注重场地的有效利用，对流程与生产费用有控制作用。在工厂场地是租借厂房的企业，一位能干的计划管理者或生产经理，能够帮助企业降低厂方使用的流传面积并使生产流畅，从而减少租赁面积，降低生产费用。

    能源节约与环保：减少设备空运转并探索木材干燥工艺的**佳状况，对减低能源消耗有很好的意义，对清洁设备所产生的污水，进行沉淀过滤处理，对员工进行环境保护意识教育。

    通过前后对比，企业发生的变化证明了“管理出效益”，是企业管理者的经营结果。笔者从中体会到企业的经营之道，**就是用人之道，将合适的人用到合适的位置上。其次是制订目标，将目标管理与激励制度结合起来。第三是管理者需要博大胸怀，能宽容包容能人，以人为本。第四是制度建设，将企业文化融入到制度建设之中。