木业企业在促进社会经济发展、保障国计民生过程中发挥着重要的作用，而木业企业的管理是科学先进，还是简单粗放直接影响企业的经济效益。笔者长期从事木业企业的经营管理，积累了一些企业管理的实战经验，愿意抛砖引玉，与同行探讨。

    组织结构与战略目标调整

    组织结构决定了企业的运作模型。组织结构既要符合**高管理者意图，又必须符合企业的发展战略目标与实际状况。如果**高管理者的理念高于企业的实际水平，需要做出必要的调整，但要为第二次组织变革做好储备。

    公司需要有中长期发展战略目标，并且目标的达成可以有效实施并经过努力可以实现的，同时员工要从公司的发展中获得精神上与物资上的阶段性满足，因为员工在没有远景的公司里工作是不会有战斗力与激情的。

    岗位设计的好坏决定了组织效率与团队的工作氛围。在组织结构设计中，根据企业的实际情况，优先确定符合企业情况的职能部门并选定胜任的部门负责人。根据企业的战略目标，按照部门负责人的工作思路，进行岗位设计并建立工作描述。岗位的设计根据人员素质的状况通过测定，确定合理岗位人员。如果部门负责人岗位技能有待提高，可以借助木业专业咨询机构帮助解决。

    人力资源建设

    考核业绩：企业是由具有各种技能与个性的人组成，企业的目的是盈利。评判人员优劣的标准，有的企业主过多考虑顺从服从，而忽视人的主观能动性和创造性。但是激发人的主观能动性和创造性可使企业的物资财富大幅增长，并且员工的精神财富与物资财富也有所收获。员工考核主要考虑其能动性和创造性，将评定手段换成考核岗位技能的高低与贡献的大小，并使之形成良性竞争的氛围。

    员工激励：员工在岗位上工作，不仅仅是谋求金钱的多少，他们的内心同样需要获得组织的接纳与肯定。建立物质与精神的激励措施，鼓励员工在岗位上献计献策、创造发明与技术革新，目前的企业主在这些方面有较大的空间可以完善。给予员工信任与放手，与对员工防范与不信任相比，其所得结果大相径庭。

    办事公正：考核工作是企业建立的公正、公平的游戏规则，就是制度管理。有了制度就得执行，不能因人而异。这样做的结果，员工的工作效率提高较快，员工的工作心态与面貌也会发生积极变化。

    招聘工作：招聘社会上有才干、有技能的管理人才和技术人才，并且将招聘社会上劳动力与技校、大中专招聘工作结合开展，形成一个良性的劳动力资源配置。

    技术培训：一个好公司，员工是心向公司的，愿意与公司共同发展。积极开展员工技能岗位培训与工作方法培训，促进其不断技术进步。将员工个人职业生涯计划与公司发展规划相结合，当员工的发展空间超出公司的时候，公司积极鼓励其向更大的舞台发展，形成公司良性的人才流动并能获得更多的人才资源服务。

    对外服务：多数企业闭关自守，担心自己的技术被别人窃取。但是笔者在经营过程中，通过不断与外界交流，相互获得自己需要的知识，使得企业获得较快的进步。实际上，一个企业需要外部社会资源的协作与支持，在这个过程中，企业就能判定自己需要获得技术进步的目标。

    干部管理：企业能否运行良好，抓好干部部队建设是关键。在目前懂技术又懂管理的人才十分短缺；有才智、有思想、有志向抱负的干部，不可多得；有团队精神、顾全大局的干部，可遇不可求。对此，干部队伍建设需要培养。针对不同干部的人生目标与实际状况，给予培养。放手大胆工作，鼓励大胆实践与创新，团队合作与交流，发现错误与不足及时帮助，出现成绩及时表扬与鼓励。

    提出工作设计目标，交给干部勇于实践。通过6个月的共同努力奋斗，达到初级目标。干部们的信心发生可喜变化，并有更强的信心去争取更好的业绩。

    和谐班组：企业团队的基础单元是班组，各个班组建设好，整体的力量就强大。开展班组长的培训与学习，不断促进他们提高业务与现场管理水平，在5S工作上取得明显的效果。

    团队建设：对优秀员工与技术骨干、中层干部，开展外出考察，提高整体凝聚力。一个集体需要核心，更需要团队的合作精神。在一个有团队合作的集体里，其成员的自觉主动性所产生的力量是不可低估的。