在如今房地产业的宏观调控中，与之息息相关的建材行业也经受了巨大的冲击。

　　房地产业调控。国家对房地产业的宏观调控，对房地产企业是一个巨大打击。据初步统计，截至今年6月份，已有60％的房地产企业或多或少地面临着资金压力，开工项目的增长速度已经在下降，这必然对建筑行业的配套上游产业造成影响，许多建材企业面临着“无米下锅”的境况。

　　货币紧缩。建材行业与房地产业一样，是一个对资金十分依赖的行业，许多中小型企业都是以银行借贷模式在经营的，“银根”一旦被抽紧，必然影响到这些企业的现金流，造成中小型企业开工率不足的现象。

　　原材料涨价。2008年，食品类和原材料类产品的大幅涨价，特别是原材料涨价，已经构成了对建材行业的重大危胁。一边是房地产业衰退，一边是原材料价格上涨，这种双重负面作用都将影响建材行业的发展。

　　在这样不利的大环境下，有的人看到的是失望，有的人却看到了机会。中国有一句古话，“乱市出英雄，盛市出贤臣”。在这样的历史条件下，一幕激烈的行业整合战悄悄地开始了，这既是行业本身发展的需要，也是国家宏观调控这一无形大手在起作用。通过对建材行业的调查分析，我们认为建材行业的推广模式上还有极大的拓展空间，品牌化发展、品质化经营是未来建材行业发展的必由之路。产品升级慢、低价格竞争曾经是建材行业的软肋，但这也将是一些有先见之明的企业的崛起机会——整合营销渠道，改善行销模式，或许对这些企业的品牌塑造与产品推广有积极作用。

　　建材品牌如何在逆市中取得发展，有效崛起呢？相信以下七方面的内容可以给众多建材企业提供一些参考。

　　重整品牌资源

　　通过对一些建材企业品牌资源的梳理，我们了解到，他们曾经使用或正在使用的注册商标品牌，大大小小将近20多个，这必然造成公司的品牌资源分散、品牌建设不突出、行销推广无主次的现象。虽然他们每年都在调整，但效果并不突出。因为资源决定的不是企业想做什么，而是企业能做什么，所以资源是企业战略的关键模块，是有效的企业战略的基础所在。无论是企业的有形资源（包括房地产、生产设施、原材料等）、无形资源（包括企业的声望、品牌、文化、技术、专利等），还是人力资源，都需要通过杰出的组织能力，构建出有效的企业战略和强大的竞争优势。因此，各个建材企业应该集中整合品牌资源，把企业关注点聚焦于二三个优势品牌上。同时建材企业还应该对品牌内涵进行深入挖掘，以协作的思想赋予品牌新的生命力。

　　整合上下游客户群

　　随着国家宏观调控的实施，不仅仅是房地产业，与房地产配套的行业都面临着生存危机，如建材行业、装饰行业、原材料行业、建筑施工行业以及广告公司。在这个冬天即将来临的时候，**过冬的方法就是抱团取暖。建材企业应该与上游供应商、下游经销商建立稳定的战略合作关系，在原材料价格上涨和工程开工率日益下滑的情况下，通过紧密合作、共同开发、快速反应的上下游机制，取得了较好的协作效果，并相信在未来的发展中能发挥更大的作用。