2005年3月30日，对于圣象来说又是一个重要的转折点。在北京人民大会堂圣象与150年历史的国际三层实木复合地板制造商瑞典康树集团在举行了隆重的战略合作签约仪式。圣象集团在品牌、产品、市场、资源与供应链共五个关键环节与康树公司展开合作。圣象由此全面进军中国三层实木地板市场。

　　从国家统计局3月底公布的数字获悉：1995年到2007年，圣象地板连续12年全国销量**。2007年 11月15日，集团副总裁郭辉为公司**亿平米地板下线仪式揭幕。一亿平方米地板下线，见证了一头大象带动一个产业发展的骄人业绩。

　　“引进来，我们希望引进的绝不仅仅局限于产品与技术，而是思维及经营理念的融合与对接。”翁少斌告诉记者，“通过委派技术、品牌相关人员到国外参观、学习，极大的增强了公司国际化思维能力。而这种国际化的思维能力，也恰恰成为圣象走入国际化的关键因素。”

　　走出去：国际化绝不仅仅是把产品卖出去

　　近年来，越来越多的本土制造业品牌在走出去的冲动下，纷纷推进企业的国际化战略，参与国际竞争。然而，除了符号式的象征意义外，国际化对于中国企业来说或成鸡肋。产业链的核心要素，无论是技术、专利、人才、资源等，多半已为国外企业掌握，他们或者是跨国巨头、或者是资本大鳄、或者是强势品牌，以中国的企业现实实力，极难获取或介入。

　　“早在2005年，企业成立10周年时，圣象就确立了到2015年，成为国际**木业产业集团的宏远目标，并通过产业链整合与打造，形成自己在国内与国际市场的核心竞争力。具体举措上，是纵向贯通上下游，打通一二三产业，目前已经基本得以实现，横向是全球一体化，主动参与国际竞争，成为国际**地板品牌，这将是企业国际化的战略目标之一。”翁少斌认为：“现在国际化的时机机遇大于风险，因为如果没有金融风暴的推动，一个旧有的行业格局很难被打破。”他并不讳言此时能够以较便宜的价格收购到外国零售公司，“收购了以后，它的渠道就成为圣象产业链的一部分。”？

金融危机将诱发圣象走向"国际化"