[中国建材**网讯]  立冬一过，寒风立至。 房地产“过冬”波及上下游产业，中国地板行业黄金时代终结，众多地板企业咬牙挨“冻”。然而，11月3日，中国本地地板品牌“圣象”企业，却称“早已等候多时，只有借助行业生态环境的改变才能促使厂商的优胜劣汰。” 并高调举办圣象国际化战略发布会，吸引到众多新闻媒体和业内人士。

　　晚上9时，记者有幸采访到圣象集团总裁翁少斌和副总裁郭辉，翁总表示：“任何一个行业，都将经历从无序竞争到行业洗牌再到有序格局的循环发展历程。然而，回顾中国产业洗牌历程，往往通过“ 杀敌一千，自损八百”的价格恶战来完成。我们不希望行业陷入恶性洗牌怪圈。”郭辉补充到：“圣象将目光投向国际，希望逆向国际化战略能帮助圣象进一步加快国际化战略步伐，完成2015年进入全球前3名木地板企业的战略目标。”

　　引进来: 国际化的关键是国际化的思维能力

　　2007年12月6日，中国林产工业中外示范项目暨圣象安德森签约仪式在人民大会堂隆重举行。两家公司强强联合，使圣象在国际高端多层实木复合地板领域获得世界**的市场和制造能力。同时也奠定了圣象集团强化木地板、三层实木地板和多层实木地板“三驾马车并驾齐驱”的产品链格局。

　　事实上，圣象在此之前始终在引领着中国木地板行业的发展。90年代初，圣象人首次将强化地板概念引入中国，并于2000年建设投产实现国产化之路。2001年，欧元大量升值，从欧洲采购的成本大幅度提高，不少企业在这时纷纷退出了这个行业。圣象依托自己的强化板产业基地坚持了下来。

金融危机将诱发圣象走向"国际化"