奥运会是全球**大的体育盛会，它吸引了无数企业的目光，奥运会也成了硝烟弥漫的商业战场，奥运营销一直是众多企业追捧的营销方式。在奥运营销中，我们看到了一些企业的成功，1996年亚特兰大奥运会后，可口可乐的盈利猛增了21％，达到了9.67亿美元，以致该届奥运会被业界笑称与尊称为“可口可乐奥运会”，全球都是一片红色的海洋。韩国三星加入TOP计划后，通讯产品从1998年的39亿美元上升到了1999年的52亿美元，2000年悉尼奥运会结束后的**年，三星的通讯产品销售额又增长了44％；三星品牌认可度也从5％上升到了16.2％。悉尼奥运会悉尼举办前一年，海外的VISA卡持有者在澳大利亚的消费增长了23％，达到了15.5亿美元，VISA也是赚得盘满钵满！

    这样大好的形势一样不能掉以轻心奥运家具供应商皇朝家私股价新低

    “奥运之前，我们的销售业绩是非常好的”，在8月17日举行的2008中国家居业总裁论坛中，皇朝家私集团总裁马明辉在接受记者关于奥运经济话题的采访时如此乐观表示。然而业内人对于皇朝家私更多的是担心，据悉，目前皇朝家私作为奥运会家具赞助商之后出现过短时上涨，其后股价一直走低，8月24日**新开盘价达到了0.77元，和52周内**高价2.930元和52周内**低0.740元相比，皇朝家私正在走向发展的低谷。据悉由年初至今，恒生指数已下跌21.5％，所以业内人士分析皇朝家私跌幅超出大盘有个股原因。

    家居洗牌年看奥运年家居业的未来走势如何？

    家具大卖场的规模和数量与日俱增，07年以来很多大卖场已经开始扩张领土，相信在08年家具卖场的地盘争夺战将会更加的激烈。家具大卖场的大规模扩张给我们带来了许多新鲜感，消费者有了更多的选择空间，同时也使得商家之间的竞争更加激烈。

    07年佳得宝推出了心新的经营模式，以大品牌集约化经营为基础，实现大品牌战略，同时又以集约化推广为销售手段，**终达到向厂商和消费者提供双重集约化整体服务为目标。这种终端销售模式实现了品牌的可持续性发展，为连锁化铺平了道路，更使家居业的终端销售突破区域性限制，实现全国性扩张成为可能。被业内称为“第五代”终端模式，将有望成为家居建材业态经营模式的新典范。