设备检修实行统管以来，检修工程公司面对出现的一些不利于设备点检、检修的情况，在管理上狠下功夫，逐步实现了“四个转变”。 　　 　　**个转变，服务意识增强，逐步树立起了“服务是我们的产品，工序满意是我们的市场份额，中间地带多迈半步”的服务理念。在生产中凡设备出现问题，只要生产单位打来电话，就迅速派人检修。一切以保生产大局为重，与生产工序加强了沟通，提高了服务质量。 　　 　　第二个转变，基础管理实现了“对人的依赖向对标准、制度的依赖”。实施了标准化作业，明确了岗位日常点检、专业点检和精细点检的内容、程序。建立健全了“四大标准”。作业区每周对设备进行一次检查，部门每月对设备进行一次评价，公司每季对设备事故、故障进行一次分析和讲评。 　　 　　第三个转变，“重修轻管”现象得到改变，开始“对检修计划负责向对设备状态负责”，是设备的主人意识开始树立起来。 　　 　　第四个转变，从轻点检到向重点检转变。成立了设备点检室，让技术高的人员点检设备，及早发现设备问题并处理，把问题消灭在萌芽状态，杜绝突发性设备故障、事故发生，使设备管理真正实现了向下移。