太钢不锈8月29日发布2008年中报显示，2008年上半年，公司实现营业收入428.04亿元，比2007年同期增长6.67％；实现营业利润23.05亿元，比2007年同期减少30.45％；实现利润总额22.91亿元，比2007年同期减少31.06％；归属于母公司的净利润21.45亿元，比2007年同期下降21.72％；基本每股收益0.6203元。         公司营业利润、利润总额、净利润比2007年减少的主要原因是受外部不锈钢产品销售价格降低、原材料涨价等市场因素影响，以及国内铁路运力紧张，对公司钢材产品发运产生较大影响所致。         截至2008年6月末，公司资本公积金为4,958,401,121.40元。公司拟以增发后总股本3,797,498,531股为基数，向全体股东每10股转增5股，共计转增股本1,898,749,265.50元。        2008年上半年，钢铁行业遇到了严峻挑战。一方面，上游原料价格普遍上涨，其中，进口铁矿粉价格同比上涨了80％以上，焦煤价格上涨了100％以上，废钢价格上涨了68％以上，铬铁价格上涨了70％以上；另一方面，钢材价格有涨有落，碳钢市场价格有所回升，但不锈钢市场价格走弱。此外，受南方雨雪冰冻灾害等影响，钢材发运能力不足的矛盾更加突出。面对困难，公司强化内部管理，保持了生产经营的平稳运行。     2008年上半年，公司累计生产生铁383.64万吨，钢465.63万吨（不锈钢97.75万吨）；生产坯材482.32万吨（不锈材92.84万吨），其中，不锈冷板33.53万吨、不锈热板27.36万吨、不锈中板8.15万吨、不锈线材4.21万吨、冷轧硅钢18.65万吨、普通中卷板274.3万吨。        面对主要来自外部市场带来的不利因素，公司将在2008年下半年进一步强化内部管理，采取以下有效措施消除不利影响，加快推进公司产品由常规产品和同质化产品向特色产品和高端产品的转变；强化服务创造价值的理念。进一步提高不锈钢产品的集中度，着力开发一批国内外市场具有竞争力的拳头产品，形成拳头产品与特色营销相结合的竞争优势；发挥装备优势，加快形成超宽、超厚、超薄的规格系列产品，提升公司产品竞争力；充分利用全流程、生产组织灵活性高的优势，相应增加高盈利的铬系不锈钢和双相、耐热、高耐蚀不锈钢产量以及高盈利的碳钢品种产量，提高公司的赢利能力。         同时，强化对标工作，深化六西格玛管理，加强制造过程质量控制，提升产品质量，以高质量产品支持销售，提高技术经济指标水平，持续深化对标挖潜增效工作，增加公司效益；加大节能减排改造力度，加快实现循环经济，节能减排增效。大力倡导节约、环保、文明的生产方式，加快实现工艺装备、制造过程、产品应用的绿色化，坚定不移地走绿色发展之路、文明发展之路、可持续发展之路，使循环经济和节能减排成为公司新的发展方式、新的效益增长点和竞争力，实现钢厂与城市、与社会的友好相处、和谐发展。如加快建设焦化干熄焦发电、钢渣处理回收、生活污水深度处理代替新水、高炉煤气联合发电等节能减排项目。         此外，提高自主创新能力，建设创新型企业。要加快实施核心技术发展计划，加快重大科研成果产业化步伐，扩大技术输出，不断创新机制，推动全员创新；加强产销衔接，优化物流配置，降低采购成本，实现公司产品效益**大化；以信息化为平台，运用六西格玛、TPM、EVA（经济增加值）等先进管理方法，实现公司的精益制造、精益运营，持续提升公司的竞争力；加速资产周转，降低资金占用，同时积极利用公司筹融资优势，降低资金成本。