8月22日，新钢钒炼钢厂生技科有关人员告诉笔者，跟去年相比，该厂今年月均L4计划未兑现炉数从191炉减少到90炉，改钢炉数从40炉减少到27.5炉，下降幅度分别达到了52.7％、31.3％，标志着炼钢厂生产作业计划兑现能力明显增强，对公司营销工作的保障能力显著提升。         炼钢厂处于公司生产经营链的关键环节，其产品的品种、质量对公司**终钢材产品的性能具有决定性影响，直接关系到市场营销合同能否及时有效兑现。L4计划是公司整体产销系统根据营销合同下达给炼钢厂的生产作业计划，包括了兑现的数量、质量和时间等要素要求，兑现L4计划的实质就是兑现营销合同。改钢炉数多少能够反映出炼钢对成分、温度精确控制的能力，是兑现L4计划的核心指标。          炼钢厂视生产现场为市场，视作业计划为合同，做到精心操作、精心维护、精细管理，确保“安全、清洁、低成本、高质量、按时兑现L4计划”。该厂成立了L4计划兑现、钢包底吹氩整治等相关工作小组，确定了平均每月改钢炉数≤25炉、L4计划未兑现炉数≤125炉的工作目标，并按断浇、返钢、提前换包和成分等不同类别进行分解控制，并纳入经济责任制考核；建立日报制度，以车间为单位，每天对L4包次计划未兑现炉次进行统计分析，针对本单位影响L4包次计划兑现的主要因素，制定相应的整改计划。该厂还不断优化生产组织，提前将一周的生产作业计划下达到各个岗位，让大家有充足的时间做好原燃材料、工器具准备。此外，该厂大力开展技术攻关，在低碳铝镇静钢及低合金钢上推广应用铝铁，固化在Q系列钢上应用硅钙钡合金，为减少改钢提供技术支撑；研究未脱硫铁水使用技术，减少硫高改钢；开展IF钢连续生产工艺技术研究，增强品质钢的冶炼浇铸能力。