据国家权威机构统计，国内卫浴市场早在2006年已经达到人民币800亿元的规模，并且以15％的速度快速递增。按照这个基数和增长率计算，我们不难得出2007年的国内卫浴市场规模应该可以达到920亿元人民币，2008年这个数字甚至能突破1000亿。目前国内卫浴市场的规模的具体数字我们不得而知，但持续蓬勃发展的房地产为卫浴市场的成长提供了有力保障却是毫无疑问的事实。

　　◆要树立品牌必先创新

　　在国内卫浴市场高速发展扩大的同时，卫浴市场的现状显然与它的发展速度与规模不符，国内的卫浴市场，一直被外界视为不重品牌，重价格不重质量；另外，国内卫浴企业营销手段落后，人才匮乏，对于国内市场普遍信心不足，基本上以贴牌出口为生等等问题也制约着国内卫浴企业树立品牌，走向世界。

　　要树立品牌，走向世界，**核心的还是产品。产品是企业的生命线，没有产品就没企业的文化，更无所谓品牌建设。而企业要不断进步，更是离不开产品设计研发的创新。只有走在前面，才能获得先机。为此，搜房记者对多名卫浴企业老总进行了专访，调查他们企业在产品设计及研发方面的投入情况，并大致分为以下三种类型。 明确经费投入型

　　浪鲸——研发成本占公司总投入30％以上

　　浪鲸卫浴营销总监胡永勤：浪鲸卫浴的研发成本占到公司总投入的30％以上。浪鲸在这一块是不遗余力的。我们开发的成本、投入的资源非常巨大，可以说两年以后的产品，甚至五年以后的产品，我们都已经在准备了。浪鲸致力于国际化的丰富资源，分步骤、有步骤、按计划的推进。目前我们的投入主要在研发方面，但随着开发产品的附加值越来越多地得到实现，我们就能通过规模化的产值把成本降下来。

　　安华——把销售所得的5％投入到产品研发

　　安华卫浴事业部总经理刘广仁：我们每年都要把销售所得的5％左右投入到产品研发这一块，目前研发团队有200多人，研发能力非常强。其实产品的设计和研发，就是在帮助消费者设计一个生活。我们对设计人员的要求，就是你设计的产品能帮助消费者追求设计生活。对生活的理解，对生活的阅历，对消费者人性的理解，体现在产品设计上。让产品从健康、人性、环保这个角度为消费者着想，这是我们设计的理念。

　　吉事多——经费投入占营业额3.5—5％

　　吉事多卫浴有限公司中国事业处副总经理戴其武：我们在欧洲有一个设计工作室，它引领全世界卫浴潮流和方向，包括汽车各种各样的设计，产品发展的趋势，我们在国外一些品牌的销售，不同的产品概念等。我们在亚洲的设计中心完全把整个造型变成一个有具体形态和具体功能描述的产品，内部再完成产品的开发。我们这方面的设计人员有国内和国外的，所有吉事多欧洲设计总监（Recker Klaus）是德国人，我们也跟一些时尚品牌的设计师进行合作，我们整个设计团队国内和国外加起来有200多人，占我们公司的比重还是比较大的。经费的投入大概占我们营业额3.5—5％。

　　◆内部规划研发型

　　鹰卫浴——横向发展拓宽产品线

　　鹰卫浴销售总监徐建中：一个企业要想快速、持续的发展，无非是两个方面的发展，一个是横向发展，一个是纵向发展。所谓横向发展是拉宽你的产品线，比如全国还有8300万的残疾人，占我们总人口的1/16，他们需要什么卫浴设施，这是我们所关注的。明年在产品研发上，我们以自主设计系列产品为主。我们已经请到了全球闻名的意大利设计公司。明年我们至少有40个产品，4个系列全部是请意大利的名师设计，以他的名字冠名，而且是全球推广。我们从满足基本的需求，到提升你的自身的研发和设计的能力，再向一个更高的阶段发展。

　　英皇——分步骤推进研发计划

　　英皇卫浴的市场部经理梁秀洪：产品研发方面我们一直都很重视，大概来区分的话主要由两部分构成。**部分是公司内部的工艺，工程师，工艺技术人员，研发怎么样把现有的技术更好的融入到现代卫浴行业，而且人体结构是怎么样的，是否合理，是否舒服。第二批人员是针对外观的，审美怎么样，以后的趋势怎么样，我们开发的时候跟我们的品牌能够对应。是两批人，把它相接起来，因为人的思想有一个限制的，不可能说又是结构，又是外观，所以怎么样把它们结合起来，使我们能够发挥**大的亮点。我们**期投入300万，以后还会有后续投入。我们做事有一个步骤，**步怎么样，第二步怎么样，我们也想以后肯定向现在意大利的国际方向发展，站在更高的层次。

　　意德法家——分部门实施研发策略

　　东易日盛和意德法家家居装饰集团董事长陈辉：这个倒没有特别的算，实际上我们的研发中心的人，现在光人员就有60个人，我们分了几个部门，一个是做整体工作的研发，我们去欧洲去学习，学了**先进的技术，这些**先进的技术到中国再进一步的开发，这是研发设计组的。还有木作的产品组，这个产品组也非常大，人员也非常多，有做专业橱柜、有做内门的、有做家具的，还有技术材料的组。分了很多类，总体投入还是非常大。在未来的规划中，我们集团又要面临上市，上市了以后，我们有一个专项就是融资来的项目。

　　◆设计人才塑造型

　　法恩莎——花大价钱提升设计师水平

　　法恩莎卫浴事业部总经理严邦平：法恩莎每年用于研发的投入力度都非常大，我们每年会聘请国外的设计师为我们设计，这个是要花大价钱的。我们也会派自己的设计师参加意大利弗洛尼亚的展会、芝加哥的展示，像这些会是四月份的，我们就带着设计师专门去了美国芝加哥的卫浴展，也是美国**大的展会。我们花很多的精力和物力、财力投入到产品设计当中。

　　阿波罗——关键是对人才的塑造

　　阿波罗（中国）有限公司副总经理郭婉仪：**从规模来说，我们公司有研发人员有80多名，主要的技术人员有50多人，核心的技术力量也集中有20多个。从费用上来说，很难用一个数字去形容它。因为我们对设计师，研发的队伍，总体投入的不光是日常一些费用上的金额，还有对人才的塑造，包括提供给他们更多开阔眼界的机会。阿波罗是有国际观念的，这个国际观念不光是老板有，主要团队有的这个眼界，关键就是从研发开始就让这些同事，以及他们要跟企业的一个整体的发展方向，都有国际观念，有这么一个开拓的视野。