比单品牌运营更高阶的，目前业内极具代表性的有“宁高宁模式”和“宋志平模式”。

虽然他们都是国企改革的两大逻辑和**模式，但也是市场经济环境下的企业主要经营模式。

此外，在厂家品牌运营层面，除了过去十多年来的“上市潮”，2020年以来，家居建材还多了很多跨品类“品牌联合风”。

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宁高宁模式

“宁高宁模式”是资本型的运作模式，也被称为“中粮模式”，即通过一系列资本运作的手段，将所有中粮集团控股的公司，全部打造成上市公司，核心是管资本，很少干涉企业的日常经营。

这种改革模式的形成背景是，宁高宁曾在1987年就读于美国匹兹堡大学MBA，回国后进入了香港华润集团。华润能成为中国**大的啤酒生产商和**大的医药公司之一，主要是靠收购并购等资本运作手段来实现扩张。他作为高管团队成员，对于资本市场可以说是轻车熟路。因此，宁高宁在挂帅中粮集团后的一系列改革举措，和华润早期的资本运作模式相似。

宁高宁任职中粮集团11年时间，实现了中粮总资产从676亿元增长到719亿美元(4590亿元)、营收从441亿元增至4054亿元的惊艳业绩，并让中粮在全球主要粮食企业中位居前三。

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宋志平模式

“宋志平模式”是平台型的运作模式，也被称为“国药模式”，即他在中国建材集团时，通过吸纳一批做水泥、陶瓷、玻璃等建材的传统制造业企业，逐步把大量地方国企、民企整合进中建材平台之下，并打造成平台公司，一方面极大地降低民企的融资成本，因为有国企的身份背书，另一方面又让旗下各企业自主经营，不做过多的干预。

同理，宋志平在受命兼任国药集团董事长后，用同样的运作方式，先后完成中国生物技术集团公司、上海医药工业研究院、中国出国人员服务总公司等四家央企的重组，把国药集团变为中央企业的医药健康产业平台。同时，在医药配送领域，推动国药控股在香港成功上市后，又通过整合全国医药配送网络，建立其遍布全国的国家药网。

2002年，宋志平从刚到中国建材时该国企营收只有百亿(逾期负债33亿)，到2009年时，营收达到千亿，2012年底总资产更是达到了2000多亿元，入围世界500强企业。

2009到2015年，国药集团营收从360亿元增至2500亿元，2013年和中国建材同时进入世界500强企业名单。2018年，国药集团营业收入3967亿元、利润总额194亿元，成为全球**大的医药集团。

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家居建材的“上市潮”

据大材研究不完全统计，在目前家居建材二十多个细分品类中，前十强的公司里，大多都已上市，或在筹备上市(比如慕思、箭牌、梦天等)。

其中，定制家具品类较多，包括百得胜、我乐、欧派、索菲亚、尚品宅配、金牌、志邦、顶固等。此外，还有期待上市或挂牌新三板的品牌，比如玛格、科凡、客来福、依恋、大信等。

防水材料品类中，有东方雨虹、科顺股份、凯伦股份、伟星新材、北新建材、建研院、飞鹿股份等。

木地板品类中，有德尔、圣象、大自然、菲林格尔、爱丽家居、海象新材、宜华等，还有扬子地板，之前在新三板的创新层上市，未来计划在新三板精选层挂牌。

木门品类中，目前已有的是A股的江山欧派，除了TATA还没有对外宣布上市意向，梦天已披露了招股说明书。

此外还有，汇森家居+港交所、奥普家居+上交所、公牛+上交所、爱丽家居+上交所、建霖+上交所、法狮龙+上交所、东鹏控股+深交所、众望布艺+上交所、北鼎+深交所、石头科技+科创板、中天精装+深交所中小板，等等。

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家居建材的“品牌联合风”

在跨品类联合营销活动中，笔者印象比较深的是慕思寝具。

借着今年的直播带货风潮，慕思先后和居然之家、欧派家居、大自然地板、皇派门窗等做过双品牌联合直播带货活动。

虽然慕思是家装后期的产品，按理来说，其它更前期的品类品牌为慕思带来的意向客户群体会更多，但因为多年来慕思高超的品牌运营能力，在业内已经形成了口碑效应，其它品牌都愿意与慕思合作，希望无论在品牌声量或销量方面，能实现1+1>2的效果。

从这个角度来看，慕思确实是了得，2019年和欧派联合推出“慕思·苏斯”睡眠床垫，2020年通过线上直播，发布两厅多房的成品家具产品，不仅实现了不同企业的品牌联合，而且扩大品类经营，为上市后的业绩增长已做好添砖加瓦的基础性工作。（作者：詹皇秋，来源：罗盘教育）

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