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年报有喜有忧 彩电业迎来转型关键期

来源:中国电子报 发布日期:2018-04-17 10:23:07 查看次数:
【九正建材网】 中怡康数据显示,2017年中国市场彩电零售量同比下滑8.1%,是过去15年中下降幅度最大的一年。最近,传统四大彩电品牌海信、创维、TCL和康佳陆续发布2017年年报,几家欢喜几家愁。总体看,年报数据折射了行业危机,也映射出产业转型的急迫性。

2017年中国彩电业寒风刺骨,大部分企业艰难求存。中怡康数据显示,2017年中国市场彩电零售量同比下滑8.1%,是过去15年中下降幅度最大的一年。最近,传统四大彩电品牌海信、创维、TCL和康佳陆续发布2017年年报,几家欢喜几家愁。总体看,年报数据折射了行业危机,也映射出产业转型的急迫性。

年报公布 TCL逆势上扬

作为中国彩电行业的老大,海信承受了一定的市场压力,但其行业老大的地位彰显出的实力仍是追赶者暂时难以超越的。2017年年报显示,主营彩电的海信电器实现营业收入330.09亿元,同比增加3.69%;但受电视市场低迷以及面板价格大幅上涨的影响,归属于上市公司股东的净利润为9.42亿元,同比减少46.45%。海信在年报中透露,公司在中国市场零售量和零售额占有率双双排在第一位,而且和第二位的差距还在拉大。

同时,海信在面板价格大幅上涨态势下承受了压力。年报数据显示,海信电视业务收入301亿元,虽然有所增加,但是营业成本的增幅比营收高出了5个百分点,毛利率同比减少3.88个百分点。无论是国外业务还是国内业务,海信的毛利率均在减少。

同样的情况也发生在了创维身上。根据2017年年报,创维数码受成本上涨32.68%的影响,净利润较去年下跌八成,是几大彩电品牌中承压最为严重的一个。不过,创维的年营收有了20%以上的增长,净利润下滑的主要原因来自关键原材料如面板、存储芯片等的价格上涨。

在几个彩电大佬中,TCL的业绩分外亮眼。年报显示,TCL液晶电视销量实现5年来最大增幅,超额完成2323万台的销量。中国市场LCD电视机销售量同比微跌2.7%至916万台;海外市场LCD电视机销售量同比增加33.5%至1407万台。集团营业额首次突破400亿港元,同比上升22.4%至408.2亿港元,创历史新高。

处于管理机制改革中的康佳意外地交出了一份漂亮的成绩单,佐证了其内部管理改革方向的正确性。年报数据表明,康佳集团营收跃升到312亿元,净利润50.57亿元,其中彩电业务虽然收入120亿元,同比下滑3.87个百分点,但是利润达19.3亿元,增长了10.46个百分点。特别是毛利润增加了2个百分点,效率提升成果初步显现。

面板涨价 深度拖累彩电业绩

客观来看,海信、创维在2017年经受的挫折其实也是彩电市场承受的压力。去年电视关键部件面板的价格持续了14个月的上涨,在2017年4月份到达顶点。面板成本占据了电视整机的六七成,面板涨价,电视机价格不能比对着面板上涨的幅度同样上涨,因为这样会挫伤终端消费市场的消费能力。要么电视厂商拿出利润默默消化这部分上涨,要么小幅度提价,同时在其他方面弥补利润差。由于彩电产品的净利润极薄,彩电厂商在成本上涨的危机面前回旋的余地并不大。

海信和创维在彩电的上游环节面板上没有优势,受到面板涨价和供应链的强烈冲击,利润出现较大幅度下滑,承受着市场重压。特别是创维,据奥维云网数据,其2017年自有品牌电视全球出货量下降了21%。海信和创维在中国电视市场分属一、二的位置,由于两者的出货体量相对其他品牌更大,受到的面板涨价冲击相应也会更多一些。

TCL在全球市场疲软的时候,逆市上扬,国内国际市场的表现都很不错。消息人士透露,2016年TCL国内市场电视亏损约2亿元,2017年则盈利约2亿元,利润情况得到大幅改善。海外市场,TCL电视销量同比增长33.5%,营收增长50.5%。在北美市场,TCL电视销售量同比增131.5%,在巴西市场同比增149.6%。TCL海外市场营收占比超过一半,海外营收的大幅上涨带动集团整体业绩顺势上扬。

TCL海外市场,特别是北美市场取得不俗的成绩,源于其长期的渠道策略。美国市场是与中国市场电视机零售量几乎相当的市场。公开资料显示,美国Best Buy、Walmart、Costco、Target、Amazon和山姆会员店这六大渠道销售美国市场约80%的电视机。TCL在2011—2013年与Amazon建立深度合作关系,2014年进入美国电视最大渠道Walmart,2015年在Walmart、Costco和Sam's club等全国性大渠道上量,2016年进入Target渠道,2017年进入Best Buy店面渠道,完成对美国六大渠道的全面覆盖。加上其他零售渠道触达,TCL在美国实现全美90%的零售覆盖。2017年,TCL在北美电视业务的销售排名从第六位上升至第四位,被美国领先媒体评为美国市场增长最快的电视品牌。

少壮派入主康佳激发了康佳内在潜力,不仅挽救了彩电业务的颓势,提升利润,而且培育出多项新兴业务。供应链管理业务超越原先排在第一位的彩电业务,从营收占比上成长为康佳的第一大业务。此外,康佳将多个自家生产基地转型为“科技产业园”,推动“科技+产业+城镇化”的发展模式。业务多元化是康佳2017年成绩单的一大特点,康佳集团董事长刘凤喜曾在2018年工作会上表态,没有人让康佳局限在哪一点上,打开这些条条框框后,康佳的空间会更大。

经历2017年阵痛 彩电转型升级关键期已来

康佳走在了多元化转型的道路上,初尝硕果。其他几个彩电品牌,看似转型并不明显,其实已经在结构升级上做着非常多的努力。仔细看,在彩电行业利润率持续下滑的背景下,电视厂商一直在寻找出路,力图摆脱净利润极薄的困境。

一是技术重塑竞争格局。彩电是显示技术推动的产业。回顾彩电发展历史,每一次显示技术的升级换代都意味着一次产业洗牌的机会,背投之争、等离子和液晶之争,技术争夺的背后都见证了一批企业的消亡和另一批企业的崛起。现在,又到了显示技术之争的关键历史期:液晶和OLED之争,量子点和OLED之争。

为了更优的画质、更佳的视觉享受,电视厂商分成两个阵营,一派是以三星、TCL为首的量子点电视阵营,另一派是以LG电子、创维为首的OLED电视阵营。OLED技术的魅力高过了量子点技术,其阵容规模迅速扩大到了14家,但是市场话语权却导向了量子点电视。2017年中国市场量子点电视销量首度超过百万台,而OLED电视销量仅为11万台。随着量子点膜的成本出现较大幅度下降,量子点电视的售价也将持续下降,销量更将持续扩大。不过,这并不意味OLED电视已败,从越来越多的电视品牌加入OLED电视阵营就能看出,大部分厂商依旧看好OLED电视的未来。

无论是量子点电视还是OLED电视,它们作为高端电视的代表,一方面成为电视厂商提升产品结构、塑造高端品牌形象的利器,另一方面,也暗含新一轮产业洗牌中谁将踏准节拍、谁将淘汰出局的意思。

二是生态链重塑产业价值。彩电业对显示面板十分依赖,面板成本即占据彩电整机的六七成。随着大屏发展趋势,屏的成本在未来电视中的占比会越来越大。2017年面板涨价,面板企业利润大幅上涨,接近1000亿元,而彩电企业的盈利仅在几十亿元。2017年的市场波折深刻提醒电视厂商,过度依赖面板的商业模式会反噬彩电业的长期发展,重新构建产业价值链迫在眉睫。

创维集团董事局主席赖伟德表示,硬件、网络和内容是重塑产业价值链的“铁三角”。硬件是指电视产品本身,提升智能化功能,自不必说。网络是指推动三大运营商提升网速,加快5G的商业化运营。内容是指大力发展超高清视频产业,为消费者提供超高清的优质视频内容。不仅是赖伟德,TCL多媒体CEO王成、康佳集团总裁周斌都认为,未来电视行业将融入更大的生态圈,深度触达用户。

长虹董事长赵勇告诉记者,大量的长虹智能电视不仅为用户提供视听享受,而且会是长虹产生、收集和传输用户数据、人机交互数据的装置,帮助长虹成为具有数据优势的企业,让长虹基于互联网、面向物联网进行数字化转型。来源:中国电子报,作者:闵杰

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