从全球视角看，LED产业正处于稳健发展期，目前全球LED产业可以分为四大地区。一是欧美地区，以通用照明为主攻方向，产品特点是高可靠性和高亮度。二是日本，在通用照明和背光显示都技术**，并且兼顾通用照明、汽车、手机和电视。三是台湾和韩国，以背光显示为主线，包含手机、TV、电脑背光，出货量大但毛利率低。四是中国大陆，主要业务为户外显示屏、广告屏和照明灯等领域。

2017年，随着全球市场经济环境的日渐好转，LED行业也呈现出快速发展态势。在这一年，行业精英辈出，技术迭代频繁，各种新品让人眼花缭乱，各路群雄志气昂扬，许多人也对行业的发展表达了自己的看法。以下是小编汇总的2017年LED行业大佬们说过的犀利言论吧，希望对业内人士有借鉴意义。

唐国庆：LED不缺少机会而是缺少发现

恍惚中，新年要到了!回头一瞧，一个退休人，竟然貌似“出差”达160多天(引自某人日记)，难怪一老总惊曰：比他还多呀!这算不算无事生事的“油腻生活”呢?罗丹曾说：这世界不缺少美，而是缺少发现。老唐补说：这世界不缺少商机，而是缺少发现。

行业之大，个人所见有限，毕竟是管中窥豹，略见一斑而已。新发现也许是小发现，但孕育着新商机。大而强固然好，小而美也甚安。

刘明贤：新品牌这样做有前(钱)途!

有句俗语“万事开头难”，对于刚起步一两年的新创品牌，感觉到“市场难做”，这是非常正常的。现在的市场环境已经发生巨大转变，能够在创立之初就感觉“市场非常好做”的企业，真的不多。

当然初创品牌也不是说完全没有机会。对于我们代理商来说，选择品牌的要点：单一产品确确实实有影响力，而且品质稳定有保障;比如市面上的博林、卡迪球泡等，有些单品企业单一产品销量就能达到四五个亿;再如凭借单品T8灯管打开市场的木林森，其用单品打天下，并打出一个漂亮的产品组合拳，逐渐成就品牌影响力。这些都是成功的案例。

值得一提的是，单一尖刀产品后续是需要产品组合拳的，企业如此才能实现更稳健发展;如果一直停留在靠单一产品，一段时间就会渐渐没有力气，难以持续发展。

往往有些品牌一上来什么都做，看起来很全，但实际上没有重点，且很难在一个品类内做出影响力，平平常常的，也就没有什么竞争力。落实到具体情况，我们代理商选择什么产品?是要看“经营重点”及“渠道适应”的。

比如做流通的，肯定是希望代理在市场上有一定影响力的单品。在过去，我们大多不优先考虑厂家实力大小，而是更多关注产品优势及性价比;LED新时代，我们在选择产品的时候，除了产品本身外，也要看“厂家实力”和“老板为人”，寻求更多长远的发展。

来设计高超：消费升级时代LED照明企业注重产品研发才有大未来

近些年来，照明行业内呈现出了不同程度的产能过剩，不少企业面临巨大的生存危机，而行业创新意识普遍缺乏，产品同质化现象严重，市场营销水平低下，面对这样的窘境，大部分企业除了降价，无计可施。

但是照明企业也必须知道，随着竞争的升级、消费的升级，中国原有的价格模式，已不能满足现阶段的要求，消费者根本上的需求是好产品，是高品质的产品而不是一味的低价。

中小照明企业在发展过程中，往往重扩大生产规模、轻创新、轻科技经费投入，这种一味追求量的扩张来抢占市场，不注重产品的研发，**终结果只能导致重复生产低档产品。低档产品消费者不买单，产品产能过剩，从而价格战加重，导致企业利润大幅度下降。低价格、低质量、低成本，会摧毁企业的竞争力。

来设计高超表示，照明企业要升级，要从价格战升到价值战，要注重产品的研发，注重产品的创新设计，打造真正“物有所值”的产品。当下，能满足消费者需求的产品，才能快速占据市场，从而提升自己的产品力和品牌力。

殷慷：贪婪是LED行业乱象的魔鬼

灯饰照明行业宏观形势是特别好，但在微观企业层面上确实非常痛苦。当我们看到价格战、跑路、并购和O2O电商等，这些事情的背后就是人性的贪婪和恐惧，但照明产业和太阳能产业是不太一样的产业。

太阳能是新技术带来的新产业，照明行业由来已久，能形成稳定的市场，拥有大量的制造商和供应商。在传统照明的时候也会经常有些新技术，包括节能灯、HID等新技术，但都没有足够的外部资源介入。但当半导体这块出现时，则赋予产业很多神秘色彩，行业外很多企业涌入照明领域。人类的眼睛只有两个，需要灯光的场所也有限，容不下这么多企业，行业会面临前所未有的“洗牌”。

近几年从产业上游开始，产能无限放大，当企业进入扩展阶段，则会出现人才争夺战，人才需求暴涨，价格涨到离谱程度，等人才和产能有了之后，渠道和销量则成为重心，于是行业进入渠道战。每天像过节一样，经销商每天参加各种订货会，为吸引商家进货，价格战随着打起。纵观这些背后，都是人性的贪婪在作怪。

朱明：LED照明将彻底回归、认祖归宗!

一场环保督查风暴映衬了照明行业2016至2017年瑟瑟寒风的承前启后，北方是众所周知的霾，南方是犹抱琵琶半遮面的水。

如果这是一场旷日持久的环保督查风暴，照明灯饰行业必将是在刮骨疗毒优胜劣汰中规整有序;如果这是一次任务突击，游击战将成为众多中小型企业在2017年的生存代名词，并再度以藐视皇帝新衣般的知识产权与专利保护姿态，锥击着低端低价脆弱的成本底限……

2016年终结了LED照明以有别于传统照明的“光电”二字为代表的所谓科技光环和节能/智能噱头，2017年则开始了LED照明的彻底回归，并真正归属照明这一传统产业的认祖归宗，LED照明即为照明。

洲明林洺锋：未来会死掉一大批LED企业

在竞争愈发激烈的当下，中国LED照明企业要想得到更好的发展，深圳洲明科技董事长林洺锋认为可以从以下几个方面入手：把握投融资机遇、提升制造效益、打造核心竞争力、走品牌建设之路。

资本方面，谁能把握投融资机遇，谁就能抓住发展机遇。在制造成本不断上涨的当下，企业运营压力加大，利润空间越来越小，在此背景下，把握好投融资机遇，对于广大LED照明企业发展显得更为重要。

未来，中国LED照明企业将占据世界大部分的LED照明市场份额，因此我们要有充分的信心去做好这个行业。现阶段，太多从业者进入LED照明行业，“优胜劣汰，适者生存”，未来会死掉一大批企业，而那些不具规模、缺乏优势的企业，或选择退出，或选择被并购，这对行业发展是很有益处的。

窦林平：强者愈强，弱者弥艰

2017年，LED行业集中度进一步提高，好的企业会有更好的发展和收成，而那些没有特色、没有竞争力的企业将会变得更加困难。

未来，照明行业肯定会越来越好。对于企业来说，特别是中小企业，一定要寻找自己的定位，在细分领域做出自己的特色。此外，我一直强调，企业不要总是一味想着做大，单纯追求规模和体量，而要想想怎样活得更好(有良好的利润和盈利能力等)。

三雄极光王军：品牌打造，需要良好的社会体系

**近几年，LED照明市场风云跌宕，不少企业也实现了跨越式的发展。但综观整个行业，有品牌文化、品牌故事的企业，仍然很少很少。

在三雄·极光市场部总监王军看来，品牌文化症结就在于我们没有技术储备，没有人才储备，所以也就“巧妇难为无米之炊”地讲好自己的品牌故事了。在这点上，我们对比下苹果、谷歌、华为、小米、格力等名企就会发现，这些大众耳熟能详且品牌个性非常突出的企业，都有核心技术的突破，在某一技术领域或某一时刻引领了行业，甚至改变了我们的生活方式。

对于三雄极光这样的老牌企业来说，怎样实现行业品牌向大众品牌的跨越?

在当前媒体环境下，企业应该怎样制定有效、精准地推广策略?以前在央视、南都等覆盖面广的媒体上只要舍得砸钱就会一夜成名，而现在即便给你几千万，你都不知道这笔钱该怎样花才有效果，况且照明企业在这方面的投入也有限;

消费者行为模式的变化。现在去到建材城，客流量非常少，年轻一代都喜欢网上购物，你都不知道该如何拦截这些消费者。

以上三个方面的变化，造成了整个照明行业的业态变化。加之行业特性，其它行业成功的套路，未必就适用于照明行业，它的过程也变得更加缓慢。或许，在照明品牌的建设道路上，我们只能按照“不积跬步，无以至千里”这句真理一步一个脚印地踏实前行吧。

李迪初：LED行业将告别惨烈价格战

2016年，照明行业整体步入“螺旋上升”时期，市场整体需求呈“平稳上升”之势。如今，LED照明产业已经逐渐告别了以往惨烈的“价格战”，市场竞争变得更为理性，企业也回归到注重产品品质、服务等基本面的建设。然而，2016年，我们无法避免地看到：照明行业产品同质化严重，低价竞争依然存在，缺乏竞争力的厂商逐渐被淘汰。

2017年，“智能制造”是LED照明行业发展的大趋势，整个照明行业加速洗牌，并逐渐向细分市场靠拢。康铭盛的目标就是要做特种照明和移动照明领域的**老大。

此外，2017年，整个照明行业处在转型期，同时也处在发展期。总体而言，LED照明市场需求仍然非常旺盛，不同的企业应该都有自己的创新点，找到并创造适合市场需求的产品。

飞利浦照明沈晓辉：LED有望全面取代传统光源

在广州国际照明展(光亚展)上，飞利浦照明大中华区市场部总经理沈晓晖作《智慧城市和智能互联照明》主题演讲时也指出，LED近两年表现出全面取代传统光源的趋势，2016年飞利浦LED销售收入占比超过50%，2017年**季度，LED相关业务更激增19%，达到总销售额的61%。

沈晓晖表示，LED除了节能外，更大一个优势就是数字化，可用其作为载体实现城市智慧互联，将为照明行业迎来又一大变革。目前全球有3亿套路灯，只有12%采用了LED，当中仅有2%实现了互联，未来市场空间巨大。