近些年来，定制风潮席卷整个楼梯行业，至此，定制化的因子也迅速在一股楼梯家具等传统刚需品领域铺散开来，那么，从表面上来看，定制化的出现在一定程度上反映了消费者的不同需求，而对于楼梯企业而言，该如何践行定制化呢?

企业还需明确全屋定制的标准

楼梯企业想要升级转型为全屋定制行业，必须制定统一的标准，按章行事，这不仅是行业发展壮大的需要，也是消费者的需要，同时也是定制领域的需要。**要明确真正的“全屋定制”是什么，标准是什么，有了标准，企业就不能乱贴标签，扰乱市场发展了，这对于所有的企业来说，是件好事。

还需完善产品供应链

完整的产品供应链，为全屋定制带来的便利是不言而喻的。所以，当你确定了进入全屋定制领域，你就要让自己具备“全能”的潜质和能力，逐步打造完整的产品供应链。供应链是全屋定制的核心基础，没有供应链就不具备规模优势，而且效率低下，性价比就出不来，难以进行大规模的复制和扩张。做全屋定制，从橱柜、书柜、酒柜、床头柜、玄关、鞋柜、电视柜、乃至整木家装，涉及的种类众多，产品整合起来相当复杂，高效的供应链整合难度非常之大。所以当你的企业具有完整的产品供应链，对于消费者的需求都能快速解决，那你还用担心客源吗?

全面增强企业交付能力

明确了全屋定制的标准，拥有了完整的产品供应链，还必须要有强大的“交付能力”。设计是否给力，施工组织是否高效，订单需求确认后是否能保证顺利推进，这对楼梯企业交付能力的要求是很严苛的。没有量“饿死”，只有量“撑死”，所以楼梯企业必须具有强大的交付能力，才能把全屋定制模式做大、做出规模来，不然就算消费者下单了，你的企业提供不了相应的服务，也是徒劳。

还需具备充足的资源储备

任何企业，要想真正做大做强，必须得有强大的人才储备与资金储备。尤其是转型中的跨界企业，所谓强大的供应链、强大的交付能力，归根到底也是人才和钱财的事情。资源储备，是楼梯企业涉足全屋定制的基本要求，如果拥有充足的资源储备，对其组织建设和管理是十分有利的。其实，这也是家居企业踊跃上市的原因之一，上市能够有效缓解其资金压力，尤其是在建设供应链的环节，没有强大的资金实力是干不起来的。

对于任何行业来说，在一定的发展时期内，都有其对应的发展趋势，企业自身在顺势而为的同时，更应足够了解自身的实力，在企业的不断变化中，还应以自身实际发展情况为主，量力而为，方能立于不败之地。