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太“任性”了 渝三峡、东方雨虹都来玩儿跨界

来源:慧聪涂料网 发布日期:2017-03-24 10:18:38 查看次数:
【九正建材网】 不知从什么时候开始,跨界这个词开始被反复提及。跨界的本质是整合、是融合,是通过自身资源的某一特性与其它表面上不相干的资源进行随机的搭配应用,可放大相互资源的价值,甚至可以融合一个完整的独立个体面世。

不知从什么时候开始,跨界这个词开始被反复提及。跨界的本质是整合、是融合,是通过自身资源的某一特性与其它表面上不相干的资源进行随机的搭配应用,可放大相互资源的价值,甚至可以融合一个完整的独立个体面世。

荧幕上,跨界喜剧人、跨界歌王、跨界冰雪王等真人秀节目上演的如火如荼。荧幕外,企业之间的跨界更是好戏连台,不容错过。前有万科、链家跨界家装行业,后有小米、美的跨界智能家居,跨界逐渐成为一种趋势,开始渗透到各个行业,包括涂料行业。

追求盈利高增长,分散企业经营风险

2016年12月20日,渝三峡A(000565)发布公告称,渝三峡A拟以9元/股价格向重庆紫光定增34371.82万股,作价30.93亿元,收购其持有的宁夏紫光100%股权。本次交易前,渝三峡A主营业务为油漆涂料的制造、销售及化工产品贸易;本次交易后,公司的主营业务将变更为油漆涂料的制造、销售及化工产品贸易和蛋氨酸产品的研发、生产和销售。

那渝三峡A为什么要从涂料行业跨界饲料添加业呢?渝三峡A也在公告中做出了回答。渝三峡A表示,公司收购宁夏紫光后,宁夏紫光将成为公司的全资子公司,宁夏紫光的业务、资产将全部进入本公司,有利于公司增强公司盈利能力和抗风险能力,有利于公司增强独立性、减少关联交易以及避免同业竞争。

小结:涂料企业通过跨界实现多元化业务发展,既能分散经营风险,又能规避行业带来的市场波动给商家造成的损失,还能增长盈利。

促进传统产业的转型升级,实现业务互利

金力泰于2016年6月2日晚间披露,拟向隋恒举等交易对方发行股票,作价99141.78万元,购买哈本信息等资产,从而间接持有上海银橙文化传媒股份有限公司63.57%股权,成为银橙传媒的间接控股股东。据了解,银橙传媒自2010成立以来,已为百度、淘宝、盛大网络等多家知名电子商务、网络游戏、网络服务商、品牌客户等提供精准广告投放服务。

金力泰表示,本次交易完成后,银橙传媒将成为公司的间接控股子公司,纳入公司合并报表范围。公司业务将切入互联网广告精准投放及代理业务,行业发展前景广阔,有利于提升公司整体业务规模和盈利能力,提高公司整体价值,实现跨越式发展。

小结:传统制造企业与互联网企业的融合发展能进一步整合线上线下交易资源、拓展销售渠道。企业可以借助互联网营销手段和思维,降低营销成本,提高营销效率,通过互联网平台一站式覆盖广大中小型客户,为公司未来市场拓展奠定基础。

实现资源有效配置,完善产业链战略布局

相比渝三峡A、金力泰和三棵树的小试锋芒,东方雨虹在跨界这条路上可谓越走越远。2016年12月2日,东方雨虹发布公告称,公司出资1.8亿收购欧洲三大建筑涂料商之一DAWSE子公司DAW ASIA90%的股权。DAWSE是欧洲领先的颜料、涂料、建筑保护和建筑保温系统、混凝土创新产品、地板及屋顶油漆及相关产品的供应商之一。这项收购标志着东方雨虹正式进入中国涂料领域的竞争队列。

东方雨虹表示本次对外投资,系公司与德国DAW SE涂料项目的战略性合作,是公司国际化战略迈出的重大一步,旨在加快公司国际化战略布局,搭建跨国营销网络,技术国际接轨并领跑创新,实现品牌强强联合,以进一步提升公司综合竞争力。

聚集更多的客户资源,实现多元化发展

除了跨界建筑涂料行业,东方雨虹还跨界保险业。2017年3月10日,东方雨虹发布公告称,公司出资1.425亿元人民币,拟与重庆龙湖企业拓展有限公司等公司共同投资发起设立世安人寿保险股份有限公司,占设立后世安人寿9.50%的股权。

东方雨虹表示,公司本次参与发起设立人寿保险公司,将在国家大力推进金融改革、金融行业创新的背景下有效把握保险业新一轮的发展良机,实现公司业务多元化发展,进一步优化业务结构,增加稳定的利润来源,提升综合竞争力和持续盈利能力。此外,本次交易亦将实现与下游行业的合作升级,有助于公司与客户形成更深层次的战略合作关系,进一步带动公司主营业务的持续发展,符合公司及全体股东的利益。

小结:随着涂料市场上竞争加剧,单打独斗已不能面对行业内激烈的竞争,寻求品牌联合或发展多元化业务已成为企业实现更大发展的动力和趋势。从产品的角度来看,跨行业整合后,庞大的产品集群不仅可以满足消费者的需求,还可以为商家聚集更多的客户资源。

在传统制造企业中,传化集团是转型升级的典型样本,也可以说是跨界的典型样本。传化从化工起家,到化工、物流、农业和投资等领域的多元化民营企业集团,尤其是物流业务,做的风生水起。不过涂料企业不能盲目跟风,看别的企业跨界做的风生水起,自己也来跨界。君不见,实木家具半数跨界新军惨遭淘汰,皆因为不够了解行业。跨界转型的企业可能不熟悉新的市场或者预判失误,很容易遭遇滑铁卢。如果一个涂料企业某一个成品的毛利不太高,而另一行业的成品毛利高,那就可以考虑跨界做价值高的业务。另外业务互补的情况下,跨界也不失为一种快速拓展市场的方式。

面对着环保高压、产品同质化、原材料上涨等诸多挑战,涂料企业转型升级已成为唯一的出路,跨界也开始成为助力涂料企业转型升级的一种方式。未来,很可能有更多的企业选择跨界来实现更好的发展。当然,术业有专攻,如阿克苏诺贝尔般拆分专业化学品业务,专心致志做涂料业务的企业也大有存在。转型方式没有好坏,只有适不适合企业实际情况。涂料企业在跨界的同时,也要谨防其他行业的跨界打劫者。

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