电商照明黑马“品一照明”倒闭，你怎么看?木林森停牌，意欲何为?转型加速，LED未来在哪里?PPP大“蛋糕”跃然而出，LED行业如何分到一杯羹?……阿拉丁“光”点将一一为您解读。

LED电商品一照明资金链堪忧 准备申请破产清算

品一照明倒闭感想

品一照明的倒闭可以说是天猫运行规则与生态下的牺牲品。只有销量和规模的快速增长，天猫给予你的资源才会越多，在这种规则下商家只能靠低价来冲量，维持销量的增长来获取更多的天猫资源。这就像在吸毒，越陷越深，**终不能自拔。

按照品一照明的销售增长速度，资金链断裂的概率不高。之所以快速突然的倒闭，也是因为品一照明为冲量与规模而做的一次“豪赌”，可惜**后输在库存上，沦为天猫规则的牺牲品。对此觉得非常的可惜，而品一照明梁总直面困难的勇气是非常值得大家敬重的。像这种为了销量和规模增长“豪赌”库存而倒下的电商企业可谓屡见不鲜，比如一度风风火火的凡客诚品，乐蜂网，被苏宁收购的红孩儿等。

品一照明的倒闭给予我们更多的启示是要从“冲量电商”到“品质电商”的过渡和改变。“冲量电商”靠的是冲大规模，占领市场，靠后面规模赚钱的方式。而这种做法，稍有策略上的不慎将会全盘皆输，这也是品一照明突然倒闭的重要原因。而未来更多的应该转向“品质电商”，提高产品品质与价格，客户服务与体验的提升，以获取更大的利润空间，而并不是一味的追求销量与规模，也就是我们所说的“小而美”。

目前在照企电商中，也不乏“小而美”的亮点，可能电商的销售规模并很大，规模只在千万的级别，但是利润却非常可观。因此，品一照明的倒闭，给予后人的更多的是如何重新审视和定位电商。(特邀点评嘉宾：三可变焦总经理尹飞雄)

将有重磅事件?木林森发布临时停牌公告

木林森将成功收购欧司朗照明业务?

原定在今年第二季前后拍板的木林森收购欧司朗通用照明业务的事件并未如期而至，而在今日中午，木林森发布的拟披露重大事项的临时停牌公告，让业内外进入高度关注阶段，这一停牌是否是木林森即将成功收购欧司朗通用照明业务的预告?

自木林森在去年11月宣布参与竞购欧司朗拆分的部分照明业务起，此被喻为“蛇吞象”的并购案受到照明人士的广泛关注。但此后就未见其就收购欧司朗事宜披露更多资料。5月17日木林森再此对外公告，将与国际**投资基金IDG合作，组成竞标联合体，参与收购欧司朗照明业务资产的竞标，并表示将在第二季前后拍板。然而进入七月仍未有明显动静，木林森执行总经理林纪良则表示，时间有所递延，近日将会有具体结果。如今停牌消息一出，相信随着复牌的到来收购欧司朗事件将结果。

国内金沙江创投收购飞利浦Lumileds由于美国出于安全问题突然中止了，引来不少惋惜，此次中国LED大厂收购国际照明巨头欧司朗照明业务是否能顺利进行?国内新兴LED企业能否成功挤进全球前三大LED照明厂家行列?我们共同关注。

鸿利光电：拟设立核心汽车电子部件公司，转型有望加速

LED未来在哪里?

这两年，LED行业确实发生了太多足以引起行业“震动”的事件，这些事件全部串联起来，已经改写了LED行业的格局：传统的LED品牌企业影响力逐渐被削弱甚至淡出，新晋的LED品牌逐渐开始主导新的局面。

从飞利浦欧司朗缺席光亚展，再到纷纷拆分抛售业务，到国内的佛照出售，再到勤上，阳光，鸿利转型，旧有的格局不断被蚕食与改写，传统的LED品牌企业影响力确实有了一定程度的下降，给了新晋品牌机会。不过飞利浦作为照明行业当之无愧的老大，虽然内部变动不断，但其影响力却依然在这里，依然是无可取代。

说到这，前两天照明电商黑马品一倒闭，引起了行业对电商的反思。说到底，其实品一算不上是照明企业，只是一个销售企业，卖照明产品而已。品一照明**大的问题在于没有自己的产品，完全受制于天猫平台。照明企业，**终的出路，还是要回归到产品本身，只有过硬的产品品质，才能支持企业不断往前行。这两年，科谷电源在业内的**度不断上升，而从一些业内人士的反馈来看，简单一句话就是科谷的产品不错。或许，值得照明企业学习。

艾比森预计半年度盈利增长36%至49%

上半年LED照明企业大幅预增

近期，艾比森上称半年度盈利预增36-49%。上半年，大部分LED照明企业的业务似乎都有大幅增长。

多家企业发布企业预增的公告。联建光电2016年半年度业绩预增50%～70%，远方光电半年报业绩预增35%—55%，阳光照明料上半年净利同比增10%-40%，雷曼股份料上半年净利同比增20%-40%，瑞丰光电预计半年度盈利增长0至25%。

在增长原因上，各家企业给出的答案不尽相同。阳光照明表示，公司LED光源及灯具产品营业收入继续保持稳定增长及因人民币汇率变动导致汇兑收益增加，使得净利润随之上升。雷曼股份表示，业绩增长主要为全资子公司深圳市拓享科技有限公司纳入财务报表合并范围。同时，持续加大体育资源开发与营销力度，体育资源的营销收入显著增长。瑞丰光电则公司表示，从今年1月份开始，全资子公司深圳市玲涛光电科技有限公司纳入公司合并报表范围所致。

国企正瓜分中国十万亿PPP项目，LED行业是否如此?

PPP模式长久需政府、资本作出共同改变

PPP模式为地方政府与社会资本之间的桥接探索了有益的方式，在引进民资的同时可以保证政府基础设施建设的推进，然而现阶段的落地实施仍要**面对一些长期遗留和现实利益的问题。

这种模式注定建立在双方共赢的基础上，长久以来政府举债建设，资金“加杠杆”化，形成较为庞大的债务规模，这让许多民资进入之前不得不对“信用”保持审慎态度。地方政府在引进资本的时候，也容易“挑肥拣瘦”，青睐“大”大国企避让“小”民企，门槛隐形抬升。

在这个过程中，无疑双方都必须有一定作为，社会资本注重担保建设，政府建立制度化信用体系，二者可以在更多领域产生合作。