不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。古人就有云，无论是个人发展还是企业发展应该一步一个脚印，夯实根基方能成一家之大。

今天是一个浮躁的时代。这种浮躁表现不在别处，就在每个人身上，在人们当下的心理状态。不妨看看自己的心，其中有多少妄想在此起彼伏，又有多少情绪在纠缠不休?

在这些没完没了的念头中，我们就像波涛上摇曳的孤舟，时而被冲向这里，时而被甩向那边，片刻不得安宁，个人尚且如此，何况企业呢?

在这个浮躁的年代，成功的秘诀不是人云亦云的大家之言，而是看上去微不足道的冷静。观看**近几年的LED行业发展，从人云亦云的跟风投资导致产能大幅过剩，到**终跟不上节奏被迫破产倒闭;从亦步亦趋的价格几连跳，到因拼杀价格导致同质化严重不得不跑路;从上市企业参战资本并购，到中小企业千军涌入新三板，2016年LED企业成功需要的是什么?

冲击新三板 从股改完成开始

1月8号，宋东表示，晶科电子目前股改完成，正式更改为广东晶科电子股份有限公司，新三板的资料已经提交，这也就是表示晶科电子的策略从过去的“技术”核心战升级为“技术+资本”战，也可以说技术已经步入成熟阶段，未来将会以技术打主攻，资本打辅助的战略。

晶科电子成立之初，LED正处在行业快速成长期，很多LED封装企业纷纷在2008年上市。但晶科电子并没追随当时LED行业**为火热的正装技术，而是在**好的时机坚守在倒装技术上，并且一坚守就10年。

作为一家未上市的LED公司，在如今这个浮躁的时代都坚守了10年的技术，却为何此时借力资本腾飞呢?宋东表示，其实，纵观过去两年，LED行业的技术战争似有平缓，但是资本战却是如火如荼，无论是国内并购还是跨国并购，无不是资本战的新常态，2016年或将更甚，这也是晶科此时选择进入资本市场的原因。

技术产品多元化布局 不做降价的主动者

尽管已经布局新三板，但是对于晶科来说，资本市场的布局终究只是辅助公司形成规模化的LED产业链。从晶科电子成立的10年来看，一直坚持的都是技术，从**初作为倒装先驱者面世到现在，无论是幼儿期的倒装布局，到如今逐渐走向成长期的布局，晶科始终坚守的都是技术，这是根本。

宋东也表示，前几年，晶科电子产品布局的品种还不是很多，而如今无论技术类型上EMC、倒装、CSP，还是特殊应用领域的闪光灯、COB都已是全面布局。这些产品的全面布局，都是晶科电子的根本打得牢，目前已经逐渐形成晶科自己的LED产业链，此次进入资本市场可谓是如虎添翼。

当LED产业链逐渐完善时，晶科同样也面临着价格与利润之间的搏杀问题。回首过去的几年里，LED行业无论是性价比之王的3528，还是已经将要退出的3014，以及想着取代小功率COB的EMC等等，几乎只要是LED封装产品，无不面临价格战。

而作为如此多元化的布局晶科电子，在价格战的大势下，宋东表示，晶科不会是价格战的主动者，但**会是追随者。

除了追随通用产品的价格战，晶科更大的策略是在拓展更高的毛利市场，其中，目前晶科布局的倒装COB已经进入快速上升阶段，而CSP也已经陆续跟国内外背光电视企业接洽。

技术更迭太快 标准化与定制化并行

产品的多元化布局，是为了提升更高的市场竞争力，而规模化的竞争则需要标准化，这一点晶科也是当仁不让。自从5年前广东推出标准光组件，而通过标准光组件认定的企业有10家，晶科却是作为**早一批参与标准规范制定者。

当然作为参与标准规范制定者，宋东表示，从“蚂标”推行两年以来，晶科电子也切身感受到了标准化的好处，公司的一些光源产品得到了国际大厂认证和认可，并从2013年开始达成国际大厂的采购合作。

但是同时LED行业技术更迭速度太快，标准难以跟上市场，可是争夺国际标准化制高点又必须得做，所以未来需要投入更多的力量。当然这不仅是晶科一家企业可以解决的。

晶科一直推崇标准化，但晶科也发表了COB定制化趋势的观点。这个标注化与客制化本身似乎是一个悖论，但宋东表示，COB的定制化和LED的标准化看似悖论，其实不然。其实，定制化可以做到小范围的标准化，标准化的东西也有小范围的定制化，目前还是很难做到全局上的标准化。