房地产在低迷，股市在动荡，房租在涨，盈利在降，行业又呈不景气样儿，还想上天台吗?天台的人已经排到负一层了。

厂家为在竞争中提升竞争力，“价格战”已开打，“智能”旗帜已扬起……经销商的你似乎陷入了绝境，但是市场经济走到现在，还有未动的蛋糕在那等着你吗?

或者，不如将库存、油费、配置这三座大山跨越了，省点成本将现有蛋糕的价值做大。

砍库存

照明经销商库存、油费、配置三大困境破解术

一个月销50万的市场，他的库存通常保持在25万左右，这意味着什么，你每天都要有25万的钱，是压在仓库，不带来任何价值的，假如你将库存部分控制在10万，那你就有15万的活钱可以用来投资。但是你如何才能控制合理的库存，又不影响正常的销售呢?

**我们要明白，多少库存是合理的呢?有的客户说控制在40%以内，**多也不能超过60%，这些都是你经验上的判断，但是专家告诉我们：安全库存量=(日**高销售量-日**低销售量)×订货周期，如果你60万月销额的市场，若你的**高日销量是4万，**低时是1.5万，那么你的库存是多少，应该是(4-1.5)×公司订货周期3天=7.5万，如果你不相信，认为这样会断货、缺货，我可以很负责任得告诉你，公司基本是做到的，如果按照你经验所推算，那公司销售6000万，那库存应该保持在3000万，但实际上公司**多时也只有600万库存，公司是如何做到的?很简单，根据你的订单安排生产，生产的产品都是已经销售出去的产品。

但是经销商如何做到?那就是你要预知三天内你的销售需求，如果做到这点，需要你充分了解和你做生意的客户的销售状况，需你建立通路销售跟踪，根据销售跟踪预估未来三天的销售，即在线管理。如果你做不到这点，那你的库存根本降不下来，降下来也会产生缺货。

控油费

照明经销商库存、油费、配置三大困境破解术

许多经销商老板是根据销售额或其它车辆进行比较，根本没有具体的评估指标。甲车销售7000元，油费110元，乙车销售4000元，油费40元，那辆车做得好，有人说甲好，有的说乙好，都不合理，因为你只没有标准，就无法评估其创造价值与否。

沟通过许多经销商朋友，一般一辆跑乡镇的车辆，每天的油费在60-80元之间，销售额在4500-7000元之间，拜访30家客户，成交12-15家，成交率在50%之间，如何控制你的油费，其实很简单：不要货的客户不去，即节省时间，又省去了停车、启动的油的损耗和浪费的时间。

如何做有效拜访?其实也很简单，划区建线、售点分级，有的店面三天一访，有的店面6天一访，有的店面半月一访，车辆严格按照线路，按售点级别拜访，将有限的时间放在**有价值的客户那里。如果有的乡镇确实偏远，一辆车仅在路上就3个小时(来回)以上，那你如何有效经营?其实也简单，找那个乡镇特约商来运作。

优配置

照明经销商库存、油费、配置三大困境破解术

许多经销商也是根据以往的经验来配置，而不是现在通路的网点数量或形态配置资源。经销商如果连**基本的通路资料都没有，如何谈渠道的管理呢?你不知道你的渠道状态，如何知道配多少人，怎样去优化人员配置?可能有的通路铺货率已经90%以上，需要的是维护，此时你可以只配一个2000元的小工，即可完成补货动作;有的线路，空白网点较多，需要你安置开发能力较强的业务员，可能需要5000元左右招聘能力略高些的销售业务员;有些线路的特通网点较多，那就需要你安排谈判能力较强的……

结语

如果你做到划区建线、售点分级就可以规范拜访，减少许多油费;如果做到在线管理，就可以库存**小化，那你的库存成本就会砍掉许多;只有你真正了解了你的渠道状况，你才可以合理的配置你的车辆及人员，才可能控制或砍掉不必要的人员浪费与盲目的增加资源。你只有了完备的售点资料，才知道如何在铺货率、品项、口味经营上有针对性的做出应对，既而提高你的销售额，增加你的利润。

钱是赚来的，不是省来的，那是在市场经济的初期，随着时代的发展，你不仅需要会赚钱，更需要提高自己的过程管理砍掉无谓的成本浪费，来增加整体利润。如果想砍掉成本，提高利润，那你必须将传统的凭感觉或记忆养成的习惯，尝试盘点网点、售点分级、在线管理、规范拜访。