在互联网风口没有到来之前，传统装修沿袭繁重的操作方式。线下始终是建材装修行业的主战场。

“按照以往经验，我们主要做线下供货，跟开发商进行交流，或者跟终端用户交流。一直以来，装修行业都有‘三分家具七分装’的传统，在安装这部分会花很多时间。”中意橱柜业务经理赵鹏告诉中国房地产报记者。

然而，“互联网+”的东风正在改变着行业的固有传统。通过互联网手段把线下的交流转移到线上，这将使得整个安装的过程更为快捷。

只不过，在推进的过程中，由于思维固化，推进的过程仍有一些阻力。赵鹏以他亲身体验告诉记者：“把产品跟互联网进行结合，我们要向上游材料商以及下游开发商进行推广。但是，让上游企业接受互联网手段还存在一定难度，因为它们一般都是板材企业、铝制品企业，和原材料接触比较多，更习惯于传统的粗放型发展方式。”

但无论如何，移动互联网风口的到来，已经实实在在给本身问题重重的建筑装饰行业带来了希望。

赵鹏告诉记者，互联网全程介入装修工程，已经给整个装修环节带来了可喜的变化。比如，这将有助于施工方全面了解施工中的各个环节，包括供应商的供货节点、货物进厂计划等，配合他们去制定自己的施工管理组织计划。

以前主要是通过PC端进行Excel表格汇总，打印出来或者发到项目经理邮箱，进而交给班组。这是一种单一的交流方式。如今互联网方式接入后变成了一个社群，在这里，开发商可以跟工人交流，设计师也可以跟工人交流，方便实现多方互动，以及实现大数据的积累。“比如材料破损，以前信息传达的流程是，安装工人汇报到小组长，小组长汇总到项目经理，项目经理再汇总到经理，这个过程需要三到四天完成。但采用APP、微信等方式交流，能快速实现信息交互。”赵鹏向记者举例说。

“信息化手段的提前介入有助于降低企业管理成本、工期延误成本、仓储成本，平均大致可节省2%~4%。”赵鹏向记者介绍说。

而对于安装环节，在赵鹏看来，让工人待在现场的时间越短，安装得越快，产生的问题越少。

对于如何确保工程施工、安装到位，赵鹏建议，在供应链环节，施工方要和供应链企业如地板企业、进户门企业等交流安装产品需要注意的细节和注意事项。对于施工工艺把握上，需注意“场合”，比如连锁酒店和普通住宅，安装完橱柜后，瓷砖的铺法会存在干铺和湿铺的区别。另外，施工人员的素质和技术水平也需不断提高。

“作为施工方，企业的责任感要不断提高。公司要提供工人培训，即使熟练工人也是如此。通过培训，使其了解该公司标准、施工工艺和流程，便于协调和管理。”爱空间项目经理许少说。