有句俗话说高手在民间，其实这句话理解**贴切的意思应该在于并不是民间就存在所谓的高手，只是长期从事生产劳作的人**懂得该工作的行情、习性，对于以及瓷砖企业而言这也有值得借鉴的地方，不要让员工盲目工作，因为只有真正一线从业人员才能了解市场需求，更好的带动行业的创新，所以瓷砖企业千万别忽视了你的员工管理。

制定企业内部学习培训计划

瓷砖企业**需制定好全员学习培训计划，把好课程设置、员工参与和效果评估“三关”，引导全员学习政策法规、本职业务和行业前沿知识，不断拓宽视野;选派优秀员工赴外地深度培训，培养新型人才;鼓励员工自学成才，获取各类学历和技术职称，选定个人发展方向;通过差异化工资制度，体现出学历、职称和技能的重要性。

理论结合实践 宣传先进榜样

瓷砖企业可采取老带新、强带弱、跟队见习等形式，培养新员工观察问题、处理问题的能力。瓷砖企业要让员工将理论知识和实践经验相结合，提升员工分析问题能力。并且瓷砖企业还要学会充分运用网站、官方微信等自媒体，将公司先进工作者、优秀团队等典型，及时给予宣传，激发员工的成就感和荣誉感，引导大家以先进为榜样，主动作为，善作善成，形成创先争优良好格局。

制定绩效考评办法 激励员工创新

瓷砖企业还应当制定员工绩效考评办法、星级员工考评管理办法，强力推进各项业务目标完成;将团队合作、责任意识、学习意识、行为规范纳入考评范围，提高员工综合素质;将建言献策项目列入定性工作考评范围，激励大家勤观察、勤动脑、提建议，当好主人翁，营造干事和敬业的浓厚氛围。

比如，瓷砖企业可制定多项激励措施，引导全员向互联网学思维，激发大家创新热情;让员工掌握网站操作、电商互动等新的业务操作方法，扩大创新的影响力。【关注微信公众号“九正陶瓷网”;关注有**，扫码阅读《我不是在卖陶瓷，而是在玩命，不信你看！》的精彩内容！九正陶瓷网交流群：80123558】