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涂料企业不同阶段的融合方式分析

来源:慧聪涂料网 发布日期:2015-04-01 11:41:12 查看次数:
【九正建材网】 当下,涂料行业融合趋势越发明显,涂料企业将面临全新的规则。在如此情况下,谁能先一步接受融合,谁就握有制定规则的优先权。融合大潮来袭,涂料企业必须“先下手为强”,掌握有利的条件,以便占得竞争的先机。

当下,涂料行业融合趋势越发明显,涂料企业将面临全新的规则。在如此情况下,谁能先一步接受融合,谁就握有制定规则的优先权。融合大潮来袭,涂料企业必须“先下手为强”,掌握有利的条件,以便占得竞争的先机。接下来,涂料企业主要是了解不同阶段的融合方式。

前期:挖掘现有产品的潜在市场

在产业发展的不同阶段,融合的方式各不相同。发展中前期,涂料企业需要挖掘现有产品的潜在市场,通过横向地整合,能够在不影响主营业务的前提下迅速实现规模扩张,扩大市场份额。

后期:整合上下游资源来维持竞争中的消耗

而在产业发展的后期,涂料企业则需要更稳定的上下游支撑,来维持激烈竞争中的消耗。于是,整合上游资源以获得强有力的供应,整合下游资源,可以更贴近消费者,了解一线市场的需求。同时,在对上下游的资源整合中,被延长的产业链还能为企业提供更多的利润空间。

成熟期:集合众人之力,助推涂料行业发展

完成横向和纵向的资源整合之后,标志着产业成熟期的到来,这时,涂料企业可通过跨界融合,抵御外部环境的变化,将原有的品牌、未利用的资源,与其他行业进行融合,分散风险,提高利润率,扩大影响,集众人之力,助推行业发展。

融合大潮虽已成中国现阶段的发展趋势,但涂料行业的融合之路才刚刚开始。对于涂料行业而言,品牌与创新仍是企业竞争的有利条件。

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