就目前而言，中国的木门品牌无论是在经济上，还是产品设计制造上，管理上，甚至是市场营销上等方面都跟国际化上的品牌有一定的差距。这样的差距导致力量的悬殊，让中国木涂企业只能紧守国内市场这片“湖泊”，而无力遨游于世界“海洋”。木涂企业要扭转这样的现状，自然需要下大力气，做大投入去改变。

涂企在品牌战略上普遍存在短视行为

高质量产品不足、低质量产品供应过剩，是中国木门行业的现状。目前，在木门供应总量中，国内生产的高档木门只占很小的比例，大部分依靠进口。随着市场格局的进一步演变，外资企业控制高端市场的地位将更加稳固，一些民营木涂企业有可能沦为外资品牌的加工厂。

当然，国产木门也不乏精品，有些产品在品质上与洋品牌完全可以媲美，差距就在品牌价值上。目前，木涂企业在品牌战略上普遍存在短视行为，产品的策略仅限于产品销售环节。

涂企要系统性地解决问题，摆脱跟随者的角色

由于企业规模不大，很多中国的木门品牌无力进行大规模广告宣传，品牌**度难以提高，部分代理商唯利是图的短期经营观念也对企业造成了损害。

理性的品牌经营策略应成为国内木涂企业在市场中突围制胜的**思路。这就表示木涂企业不能急于求成，而是要系统性解决问题，重视硬实力和软实力的全面升级，如此方能摆脱跟随者的角色，真正拥有自主权利。

不管怎样，国内木涂企业要想在经济全球化面前获得较大的胜利，就需提升自身的技术水平、管理水平、产品质量和营销能力等，这样才能在竞争中谋得自己的位置。当然，木涂企业还需有效健康的发展。

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