随着互联网的快速发展，家居建材行业的纷纷涌入，去年的电商进入了一个相对平缓的阶段。如今2014年已经过去，在经历了数年的洗牌期后，家居行业将进入一个怎样的环节?有专家预言，2015年行业将进入深度调整期。作为家居行业的一个细分市场，涂料企业身处整个行业大背景下，需有何举措?

1、专注产品

2014年，提及家居行业大事，则不得不说到企业倒闭潮。据媒体报道，此轮倒闭潮主要出现在成品板式家具这一品类里。板式家具供过于求、产品同质化严重、低价竞争激烈，因此大量的成品板式家具在这一波的潮流中成为了牺牲品。

发生于斯，遍及全业，因此，涂料企业需非常重视产品的打造，致力于与同类竞品的差异化竞争。其实，所谓差异化竞争并非硬要弄出新的东西，企业将产品做到极致，坐到行业**，这也是一种差异化竞争，差异的是产品质量，意博涂料熟谙此道。

2、渠道深入化

对于渠道下沉的模式探寻，涂料企业从未停止过。但是，在渠道日益多元化的时代，企业的需求点不再需求宽度，而是深度。纵使多数企业都应该积极探索新的品牌渠道，但这是有前提的：**得专精一个渠道，再开发另一个渠道。

为了加强渠道建设，涂料企业需一直秉持宁缺毋滥的原则，对加盟商进行严格筛选，选出优质的加盟商。然后再对他们进行大力扶持和悉心培育，如开业支持、日常运营培训、活动营销策略、广告支持等等。另外，为了加强经销商之间的交流与合作，定期组织经销商户外活动或经销商交流会，以促进他们互相学习与分享。总之，互利共赢。正如一言所示：“不断去攻击一个地方，总有一天会突破。”其意在做事要精专，渠道发展同样如此。

3、重视人才

纵观2014年已知的多次高管离职事件，从上市公司发展到业内非上市公司，从广东蔓延到四川，离职事件已然成为了一股席卷整个家具行业的风潮，成为2014年家具行业深度转型面临的**个桎梏。

众所周知，人才是企业的血液，高层人才重要性更是不言而喻。或许，多数涂料企业知道人才的重要性，但很难做到真正培养人才。可因此涂料企业为吸引和留住人才，企业应建立了一套有效的激励机制及完善的福利政策，让员工在物质上得以稳定。其次，为了创建具有向心力的企业氛围，企业需树立了“以人为本”的管理思想，加大对工作场所的建设投入，员工与企业、员工与员工之间的交流，从情感角度留住人才。

对于现阶段的涂料企业来说，保持一颗良好的心态和作好本质工作是企业谋取未来发展的必要前提，企业只有一步步的寻求突破点，进入一个新时代。

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