2014年,陶瓷行业多位资深大佬谈起薪酬改革的问题:面对来年的红海市场,企业必然会进行薪酬改革,以降低成本、增加效益。企业的薪酬一般分为“底薪”与“奖金”两部分,将来,底薪占比将变小,奖金占比将增大。
据悉,东鹏控股在香港上市前,即在酝酿薪酬改革;2014年,业内已经有多家企业进行了薪酬改革,并因此导致了人事调整。
薪酬的基本现状:
1)后勤管理人员:固定工资+奖金;
2)市场、销售人员:固定工资+提成;
3)高管:固定年薪+奖金。
薪酬改革的趋势:
1)将企业员工的薪酬与企业销售利润挂钩,加薪降薪,全看销售情况而定;
2)将职业经理人的薪酬拆分,销售任务完成度所占百分比将加大;
3)企业高管实行干股分红制度,而不再实行年终奖制度,或者增加底薪的办法。
薪酬改革的难点:
1)后勤管理人员工资,如何与企业业绩挂钩;
2)一线市场、销售人员,销售任务占比的谈判;
3)高管分红干股的比例。
薪酬改革的后果:
1)加薪很难,但是降薪很容易,业内薪酬大幅增加的可能性不大;
2)职业经理人优胜劣汰,部分人可能会转行;
3)企业与高管捆绑在一起,高端人才向大品牌流动。
也有企业探讨了日本的阿米巴模式,将企业拆分为不同的利润单元,实行内部结算制度,每个单元都要求有利润。中国企业的管理水平,似乎暂不宜实行阿米巴制度。面对2015年的红海市场,企业竞争的加剧,必然导致制度的调整,关系每个陶瓷人的就是薪酬问题。在薪酬改革的背景下,员工与经理人将付出更多努力,才能拿到原有工资,才有“加薪”的可能,赚钱将更不容易。
管理较好、人才储备充足的企业,行动可能会快一些;二三线企业,推行薪酬改革的步骤可能会慢一些。时近旧历年终,每个企业都在进行来年的规划,涉及组织架构、人事调整,其中就包括薪酬改革的问题。
无论如何,改革就有新的机会,优秀的陶瓷人将获得更好的发展平台。【关注微信公众号“九正陶瓷网”;关注有**,扫码阅读《富人混圈子,穷人走亲戚》的精彩内容!九正陶瓷网交流群:80123558】