眼看2014年已经进入尾声，而新一轮的行业洗牌也将席卷而来，对于正处于品牌纠纷期的涂料企业来说，多元化发展也许能成为品牌发展的“救命草”。但是如何才能实现品牌多元化?一方面，企业需要把市场做的“大而全”，及时根据市场需求变化作出相应的策略反应，一方面，涂料企业需要不断自我变革，注重产品研发，做到投入小，产品精。

涂料企业“大而全”

纵观当下涂料市场，很多涂料企业在发展当中，为了获取更多的利润，往往涉足多领域，产品的类别也是多而繁杂。涂料企业铺展过开导致涂料企业在内部形成了渠道与市场的竞争，不仅不利于管理，也造成了资源的浪费，使得涂料企业无法在核心产品上投入更多的精力，影响了企业的核心竞争力。另一方面，过多的涂料产品类别加重了企业的成本负担，增加了涂料企业运营的风险。

涂料企业希望做到“大而全”，**要了解自己的实际情况，以评估自己在发展过程中每个阶段在市场中的占有率，进而计算出涂料企业所具有的发展潜力。通过这些数据，涂料企业就知道应当适时的放弃掉那些市场占有率不高抑或潜力不足的产品。而通过在不同地域销售数据的计算也能够避免盲目扩张，针对自己的实际情况和营销能力选择合适的发展据点。

涂料产品“小而精”

与涂料企业“大而全”不同的是，涂料产品要做到“小而精”。这里的“小”指的是投入小，如何用尽可能少的投入获得巨大的回报，这就需要涂料企业来进行思考的问题。而这其中技术的革新，是必不可少。技术水平上来了，劳动生产率才能大幅度提高，节约了劳动、生产成本。至于“精”，当然是对产品的设计、工艺、实用性等方面的要求了。观察现下流行趋势，迎合消费者做出**不落俗套的设计，并不断学习先进的生产工艺等，来达到产品“小而精”。只有产品“小而精”了，才可以为企业发展“大而全”做支撑。

总之，涂料行业发展至今，在新一轮的行业洗牌期即将来临的时候，转型升级势在必行，而对于涂料企业来说，不仅要有把市场做到“大而全”的雄心，更要有把产品做到“小而精”的耐心，只有这样才能在“浪淘沙”的市场竞争模式下立于不败之地!

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