据前程无忧发布的数据显示，2014年10月，全国网上发布职位数逾364万个，和去年同期相比上涨了25%，整体仍然保持着“金九银十”的旺季热度。其中，研发型人才成“抢手货”。LED照明企业对于研发型人才的关注不断加强、需求不断扩大，皆因研发型人才可以给企业带来创新的动力和扩展市场的基础。

近年来，随着大量资本和企业疯狂涌入LED照明行业，整个行业出现“人才荒”。企业想招纳人才，却常常感到困惑，因为有些懂照明的不懂LED，懂LED的不懂营销，懂传统营销的不懂互联网……新技术、新行业催生新机遇，但也带来了行业的普遍人才缺口。

珈伟股份副总裁、品上照明副总裁刘克锋预计，在2015年照明行业人才流动性更加频繁，未来企业与企业的竞争将是人才与企业的竞争，谁拥有更多的优质人才就将掌握更多的发展机会。当然，前提是企业能够辨别真正的人才。

众所周知，人才建设并非一日之功，而是一个长期打磨的过程。**，汇聚人力的关键在于凝聚人心。要让团队成员认同企业共同目标，形成共同的愿景。一个公司的成功，不是个人的成功，而是大部分人的成功。人才愿意留在一个公司里，就是想知道这个公司有没有发展前景，个人有没有发展空间。正所谓得人心者得天下，有了共同的信仰与战略目标，员工才能与企业共成长。当然，在凝聚人心的同时，还要为人才提供良好的发展平台。

其次，明确存在的问题，与员工同呼吸共进退。企业有宏伟而高远的目标，但现状往往并不尽如人意。当距离目标实现尚有一段距离时，要明确并正视存在的问题，与员工交朋友，并注意从精神层面上引领人才，从观念上传递正能量，与员工同呼吸、共进退，构建相互依赖的团队关系。

再次，完善人才机制，搭建实现梦想的舞台。在美国电影《点球成金》中，一个4千万元的棒球队虽然没有豪华的团队，但通过科学管理、数据分析、人才**佳组合等方式，**终战胜了1亿4千万元的球队。对于中小LED照明企业来说，同样可借鉴电影中的“桥段”，建立起一套完善的选人、用人、育人、留人机制，并通过多种方式进行人才激励，为有志之士提供实现职业梦想的舞台。

**后，从骨干抓起，率先在工作中作出表率。骨干成员不仅要将共同的企业精神持之以恒地贯彻，还要注重领头人的言传身教。

今年年初，网上曾流传一则消息：一家LED企业欲招800员工，想在国内市场放手一搏。随着LED照明企业的快速发展，广纳贤才成为每个企业的重中之重。各大企业纷纷求推荐LED相关人才，例如封装研发总监、市场经理、芯片应用工程师、LED应用工程师等。企业间的竞争，归根结底就是人才的竞争。希望LED照明企业能够搭建好平台，制定完善的机制吸引和留住人才，汇聚更多照明行业的精英。