随着90后相继毕业，越来越多的公司都涌入了90后大军。面对这些新生代势力，企业应该如何才能稳住这些员工的心，让他们成为公司的主力军呢?

一、复合激励制度

90后的员工更注重的是工作带来的成就，因此企业应该考虑将员工个人成就与公司绩效相结合，让两者形成互助的关系。在薪酬方面，既要保持一定的提升空间又要符合相应的期望，避免员工在各

方面都得不到满足，复合激励制度。

二、尊重个体管理

每一个90后都是极富个性的，当他们进入企业后难免会觉得束缚。此时不仅要强调个体的服从性，又要给予一定的私人空间，尊重个体为大目标。员工不仅是组织目标的执行者，还应该成为目标制

定的参与者，拥有更多参与管理和自我管理的空间。

三、专业的沟通

沟通是连接上级和下属之间**好的方式，作为上司要放低姿态保持尊重，作为下属要懂得迎合又不失自我。QQ、微信等，这些都是拉近员工之间的小道具，但是上下级之间还是需要有点隐私与空间

。所以，公司需要打造专业的企业沟通平台，imo之类的云办公平台不仅可以灌输**新的企业文化和管理制度，也可以让新生代员工在亲切的环境下获得更好的施展。

结语：通过复合激励制度、尊重个体管理以及专业的沟通，既能使得新生代认同公司，也能让他们有归属感，还可以迅速成长，为公司出谋出力。

【微信公众号“九正涂料网”，关注有礼，扫码送百万商机！九正涂料网交流群： 92525666】