还有一个多月我们就要跨入伟大的2015年，有人讲：“今年不如去年，但一定比明年好”，我不这样认为。不管是个人还是企业咱们要有梦想，如果失去了信心，那麻烦就来了。实际上，中国的经济比你想象的更好、更健康。至少目前的中国化工行业正在发生翻天覆地的变化。我们在这里斗胆对即将到来的2015年有可能影响中国化工的十个方面进行预测。

**：在国家环保政策的高压下，严重污染环境和落后的产能是不是会被关停。

我个人认为，大规模的关停可能性不大，甚至可以说没有可能。毕竟环保不合格，或者说落后的产能占比实在太大太大。如果真的有决心关闭这些落后的产能，中国绝大部分的化工品立马供不应求。甚至不少的品种立马消失掉，而这都是不可能的。但是生产企业进行生产工艺的升级改造是肯定的,某些污染严重的中小企业有可能被直接关停。

第二：扬帆出海走出去将成为越来越多民营企业的选择。

我有一个很奇怪的观测，外国企业做到5-6亿美元/年的规模就开始在中国设厂，建办事处，大张旗鼓的铺开营销，而比这个规模大得多的中国企业都没有胆子走出去在国外建办事处或设厂。我相信这一天正在到来，我见到的很多民营企业都在聚焦这个领域，尽管他们对生他养他的这片土地无比熟悉，但走出去看看外面的世界，让全世界人民“享用”他所生产的物美价廉的商品，一直是民营企业家的梦想。

第三：人才的争夺会更加激烈。

我个人认为，外企来到中国这20年帮助我们培养了一大批与国际接轨掌握先进的管理营销和生产技术的中国籍员工。这些外企到今天为止已经牢牢占据了中国的中高端市场，他们是中国民企学习的榜样，向外企学习的**好方式，肯定是挖外企具有丰富阅历和精力的精英加盟，尽管你为之要付出相当高的人工待遇，但你一定划得来，因为你省却了大量的培训费用。将一个普通员工培养成部门经理，中国区经理或者亚洲区集团高管，外企要花费的费用肯定超过200万元。而他在过去的十年甚至二十年积累的丰富的实战经验和阅历直接可以帮助你，培养你的团队，教你怎样抄近路赶超昔日的老东家;尽管中国的民营企业是有名的急功近利的“近视眼”，但面对有真本事的精英们，他们是舍得花本钱的。

第四：PDH丙烷脱氢将会冲击全化工产业链。

过去我们要使用丙烯来生产下游的原材料，例如聚丙烯，环氧丙烷等等，我们不得不看三桶油的脸色行事，牢牢把控石脑油资源的三桶油对丙烯市场价格的“维持稳定”做出了“非凡的贡献”，明年就热闹了，天津渤化，嘉兴卫星，宁波海越，绍兴三圆和烟台万华等PDH装置投产足以将国内丙烯市场搅得天翻地覆。打破三桶油对丙烯的定价权会导致以丙烯为主要原料生产的产品的成本大幅下降。我们不认为2015年聚丙烯的市场均价会高于2014年，我们也不认为2015年的环氧丙烷市场均价会高于2014年，而平均下跌5-10%会是大概率事件。

第五：MTO甲醇制烯烃这个领域在2015年同样会热闹非凡。

因为它开辟了另一条不用石油生产制造丙烯的途径，它与丙烷脱氢“双剑合璧”，直接杀向石油基丙烯，一场恶战在所难免。除了制丙烯外，MTO也会生产乙烯和芳烃，所以它也会在乙烯和芳烃领域搅局，让本来就已经热闹非凡的芳烃领域更加“不得安宁”，它的加盟势必引发乙烯生产制造商的竞争，拉低市场价格。

第六：TPE及热塑弹性体值得期望。

**近5年全世界在弹性体领域**热闹的是热塑弹性体，它颠覆了传统橡胶生产制造的工艺，以更低的能耗，更经济的加工制造方法，更少的浪费，更灵活多变的加工方式，和绚丽多姿的产品线，以及性能各异的制品引起了全世界的关注。**近5年年均超高速的市场增长充分证明了这一点。对传统橡胶工业来说，“狼真的来了”。以生产普通的合成橡胶，例如顺镍系顺丁橡胶和乳聚丁苯橡胶的企业来说，更糟糕的日子会在2015年，也就是今年肯定比明年好。

第七：生物可降解塑料有可能在2015年火起来。

我**近给人讲一个故事，如果你用的塑料碗破损后埋在地里几个月就给细菌分解掉，是不是件令人愉快的事情?如果我们所有的塑料制品都变成生物可降解的，我个人不认为我们的城市需要建设垃圾焚烧厂。因为生活垃圾例如骨头和肉是不需要焚烧的，烧的就是废塑料制品。如果大力的推行生物可降解塑料，我们的环保问题就解决了相当大一部分。在过去的5年，生物可降解塑料在发达国家得到了爆发性的增长，由于法规的问题，技术的问题和成本的问题，目前中国企业在这一块还很弱小，但爆发是迟早的。如果生物可降解塑料得以颠覆性的增长，传统的塑料制品企业麻烦就大了，对于新的技术而言人们从来就是既恐惧又期待。为什么恐惧呢?因为会让你手上目前的企业变得一文不值。为什么期待呢?因为没有人会拒**环境无害，对你无毒，性能更优越，使用更舒服的产品。

第八：产业互联网是不是会让分销商变得一钱不值?

过去的十年是全球消费互联网爆发性增长的十年，今天的你可以在网站上买到你期望的消费品，躺在沙发上点鼠标，你所买到的东西比实体商店便宜30%甚至更多，并且送货上门，货到付款，不满意随时退货，这样的好事真的发生了。然而工业品仍然采用传统的营销模式，是不是大家忽略了工业品呢?我不这样认为。只是大家面对迅猛发展的互联网，还在苦苦探索寻找合适的盈利模式。有很多公司在高调的进军这个领域，他们在努力劝说企业使用他们搭建的交易平台进行交易，我与很多的采购经理和总监进行交谈，大家笑一笑，大家都还在探索好的商业模式，但是大家都不拒绝互联网和电子商务对采购供应链的帮助。同样打经销商主意的还有越来越多的仓储和物流公司，作为贸易商，他们**大的盈利模式就是将所要的货物按时足量的送到你的手中，仓储和物流对他们就像命脉一样的重要，不少仓储和物流的大型公司意识到了这一点，企图利用自己所拥有的仓储基地打造仓储物流一体化服务体系，他们在努力的劝说中小型贸易公司将货放在他们那里。然后一句话“你要送给哪个客户只要告诉我们一声，余下的事情就不用操心了”。有人笑这是“黄鼠狼给鸡拜年”，等到这种一体化的仓储物流形成气候以后，我觉得好像一切都跟你没有太多关系了，也就是说贸易公司的你可以彻底的歇着了。这种事情在2015年有可能发生，但能走多远?还真难说。

第九：资本的介入是不是有望拯救中国的中小化工企业。

这几年我遇到任何一位做的稍微大一点的老板，如果讲起IPO上市马上就会变得异常激动，这也可以看出资金的问题一直困扰着他们的迅速发展，如果能通过上市弄到一大笔钱，没有人会拒绝将公司做得更大。尽管面对这些中小型企业来说，他们有了在新三版露脸的可能，同样产业基金也不应该是他们忘记的地方。因为融资难对中小企业来说是永远存在的困境，中国社会一点都不缺钱，缺的是诚信。所以通过第三方也是如果可以融到资，而投资者又可以将风险**小化，这种事情当然是漂亮的不行的。我相信2015年更多的中国化工企业会用他们独有的方式拥抱资本，因为只有借助资本的力量才有可能更迅速的发展。

第十：合作共创未来，你不会后悔的。

中国的化工企业尤其是民营企业有一个特点，绝大部分是以老板为中心，家族式的管理成为了一个很大的风景线。所有人都承认如果将企业做强做大靠自己的能力是越来越不行的。如果中国民营企业与他人展开大规模合作才是他真正做大做强的开始，什么叫与人合作?并不是仅仅邀请别人入股这么简单。如果你给人家一点点股份，而期望自己牢牢把控着、甚至控制着这间公司，我相信没有人有兴趣同你一道玩，因为“中国企业主特别热衷于把控财务，所谓帐是做出来的”，一个受你控制的不透明的财务体系会让任何小股东都感觉不到存在的价值。合作共迎未来对中国的化工企业来说目前停在口头上的成分仍然多一些。

总之2015年很多事情都有可能发生，有更多的有可能发生的事情有可能我没有意识到，但不代表他们不重要，例如大型的央企引入混合经营体制，又例如原油和成品油市场有可能对民营资本的开放，我所列的这些事情中任何一件都有可能发生，都有可能影响到中国的化工行业，你们认为呢?