iphone苹果在做，我们还在看吗

iphone苹果6的问世，全球市场哄抢畅销，让我们所有人看清了一个事实和道理，那就是：好产品，不怕价格高。对陶瓷企业而言，需求不振并不意味着是灾难，而是一次及时的提醒和有益的启示。能否积极求变，主动在低谷中寻找到市场突破点，这或许就是再创辉煌的企业和一败涂地的企业之间**大区别所在。而如今，商业领域的运转速度是突飞猛进的，我们的企业要应对未来的不确定性更是前所未有。

在日新月异的市场变革之中，福兮祸之所倚，祸兮福之所。影响企业兴衰的元素有太多，从宏观环境到微观管理，甚至产品的生命周期、难以预知的一个小事件、一句不经意的话……任何细节都可能使企业陷入巨大的危机当中，绝非危言耸听。但是，能通过危机，打造出一支品质过硬，作风优良，抗风险能力显著的团队，又何尝不是一件幸事?如何在的惊涛骇浪中，不随波逐流迷失自己航线，秉持自己的特色，始终保持自己产品的核心竞争力，iphone苹果的成功，给所有的产业、企业，指明了方向做出了表率。

陶海沉浮，树欲静而风不止

大家都知道陶瓷企业今年的日子不好过。全国各地的陶瓷产区都出现产能过剩的情况，市场上普遍供大于求。加上产品的高度同质化、环保等问题，以及行业对未来缺乏明显的信心，进一步加剧了市场竞争的残酷性。房地产市场的萧条，应该是在12年年底开始的，欧美等发达国家金融危机、欧债危机以来，导致外需的严重不足，因为中国经济有滞后性，会比正常的国际市场要晚一些，对各行各业的冲击、目前这已是无须质疑的了。古老的印第安人有句谚语：“我们走得太快，灵魂都跟不上了”。

过去十几年，高速发展的中国经济给了中国陶瓷企业高速发展的机会，让他们能够迅速做大、积累财富。但同时也有一部分企业在财富面前变得浮躁、投机、贪婪，甚至疯狂，而忽视了企业内功的修炼，这就是人们常常诟病的“高大上而不强”。市场危机对金融市场冲击是**大的，因为银行是很多行业价值连的根源，但是，当整个行业疲软的时候、出现金融危机或是市场不景气等现象时，银行是**敏感的，也就会收紧放贷、催促提前偿还，急于撤出投入，把资金用于见利更快的行业，因而就会导致很多连锁反映，如企业倒闭、破产、跑路，曾经的“明星企业”，一夜之间就可能变成“问题企业”，商业上的溃败则让他们顷刻间声名狼藉。在唾沫与镣铐交相来袭之际，他们的生存举步维艰。于是，不少企业就这样轰然坍塌，并永远地倒了下去，其中，很多陶瓷企业并不是经营不好，而是因为库存过大周转不灵，多数都是死于资金连这个环节。

道虽迩，不行不至。倒下去的企业令人扼腕，只要在困境中坚持下来的企业，就令人钦佩，因为他们才是**后行业竞争的市场赢家。从目前看，奢侈消费品行业应该算一个重灾区。但对整个消费来言，显而易见，大多数人会不约而同的收紧了手里的“银根”， 如近期买房、装修的，出于对市场价格进一步下行的预期，可能会取消计划，其实，并不是群体收入有多么明显的变化了、而是消费和投资的信心丧失了，这种对市场普遍采取观望的态度，出于对风险意识的强烈担忧，已不自觉的达成了陶瓷行业各个层次经销商意识思维上的共识，制约了各种建材领域的补库存，存库积压在企业，才是导致陶瓷行业需求不足的根本之源。

商机是留给能抢占先机的人

海恩定律告诉我们，一次危机事件后面隐含着29次未遂事件，隐含着300次差错，隐含着1000次隐患——这1000次隐患，才是使企业陷入困境的全部原因。谈到当下建材行业竞争的激烈，山东瑞达陶瓷有限公司总经理孙伟就说，每次市场危机的到来，是对一个市场的考验，是对那些不合规企业者的清场、也是对好企业的磨练。危机总是与商机如影相随的。一个企业**大的危机，不是看不到危机，而是体会不到危机存在的随意性，那么，危机就会在企业经营管理链条中**薄弱的环节爆发出来。优秀企业**大的商机是在危机中保持乐观，具有前瞻性，并有很强的危机预防意识，对市场嗅觉敏锐，而不是在危机面前慌了手脚，乱了阵营，尤其是现在陶瓷行业进入的薄利、微利时代之后。孙伟还拿华为做例子，华为警示员工：“华为的危机以及萎缩、破产是一定会来到的……谁有棉衣，谁就活了下来!正所谓“防患于未然”，企业管理的功夫**在于预防。

“防火”胜于“救火”，于企业而言，明智之举是不使这种“火灾”发生，及早发现危机的某些早期征兆，将危机消除在萌芽状态。话虽如此，孙伟介绍说，瑞达陶瓷在经营过程中，也不是一帆风顺的，虽然我们现在做的很好，但是和国外那些**的陶瓷大鳄相比，我们的差距还是非常明显的，也难免出现一些迷茫和困惑。“千里之堤，溃于蚁”，企业可以很难控制住一切的不确定性，但**不可以不去控制产品的出厂质量。因为经销商和消费者只会对你的公司产品质量感兴趣，进入信息时代以来，企业**新的动态、**新的产品价格，都能够在自己的官网快速传播出去。通过产品质量的口碑以及网络传承，他们才会对企业以及企业文化有更多、更深的了解愿望。瑞达陶瓷当下是从大处着眼，小处着手，**要着手于强化管理和执行力，通过这两方面的提高，来确保产品质量、服务意识再上一个层次，然后再充分利用各类有效资源，尽力将企业的财产、设备、工作流程和人力资源逐步重新调整到**佳状态，打造这样的企业的核心价值观。那么产品的价值，怎么会没有竞争力?

再艰难的岁月，也只不过是浮云

世上只有想不到的事，没有做不到的事，困苦的时期，艰辛的历程，在陶瓷业来说都不是初次，仔细去观察身边的市场、是可以嗅出经济的趋势和把握它的脉搏规律的。再艰难的岁月，也只不过是浮云。只有经历过困境的企业，才会更成熟地处理危机，将危害控制在**小的范围内。危机处理得恰当，就可以使企业损失降到**低。越是在危机时刻，就越能展示出企业的整体素质、综合实力和把握商机的能力。时代在发展，国家对居住环境的改善的刚需是始终存在的，人们对生活质量的提高也是毋庸置疑的，大浪淘沙过后，把握好了，危机就能转化为商机。岭深常得蛟龙在，梧高自有凤凰栖。对于山东瑞达陶瓷生产的内墙砖产品来说，他们的产品价位不比别的厂家低，但他们的客户却是实实在在的比别的厂家多，这是为什么呢?因为没有稳定的质量做保障，一切的繁荣那也只能是昙花一现。100美元的设计的再好看，也不如一百元英镑招人喜欢。瑞达陶瓷生产的产品，通过线下和网络的展示，恰恰就有让客户不得不爱、不得不买的高品质产品，带给经销商和终端消费者的感受就是信任和踏实。这是瑞达陶瓷的骄傲，更是他们的财富。