曾几何时，不知道谁的一句名言，没有危机感就是**大的危机，在当下建筑建材行业大环境景气度不断下降的背景下，每个企业都有自身不同的问题需要解决，进入九月份以来，市场先后传出湖北20多条线停产，广西120多条线爆仓成为常态。但是有的陶企业继续高歌猛进，喜讯连连，这种行业内几家欢喜几家愁，冰火两重天的现象愈演愈烈，是什么原因造成这种激烈竞争后的业绩分化呢?答案应该是前瞻性的居安思危意识。

无形的生态环境压力

丰田的高层曾经说过一句名言：对于公司来说，不知道什么时候会倒闭。因此，时刻有这种危机感的陶企，才能走得更长久、长远。成功的企业之所以能够不断地走向成功，是因为他们总是怀有一种居安思危意识，面对既有生机，又有危机的市场环境，他们始终保持着清醒的头脑和理智的行为，并积极去构筑自己的防范壁垒。海尔的张瑞敏曾形容自己：“如临深渊，如履薄冰。”盖茨也经常告诫自己的员工：“微软距离破产永远只有18个月”。企业经营者时刻要有居安思危的战略目光。

据了解，在美国每年新创立的四五十万企业中，能够在5年之后继续生存下来的还不到一半。这些危机所带给企业的思考，在一定意义上要比危机本身的影响力还大，不但让企业经营者感受到世界快速发展变化的一面，也让企业从中领略到市场竞争环境的残酷性。所以，对危机的无形市场生态环境，保持一种理性的思维是非常重要的，这有助于经营者将这些危机所带来的竞争压力转化为一种动力，从而焕发出企业的斗志，激活企业的强大能量。

陶瓷企业预防危机为时未晚

实际上，今年以来，国内陶瓷行业在去产能过剩化过程中，库存始终没有得到有效消化。市场明明变得不景气了，可许多陶企业还是固执地认为，整个环境和刚需还是跟以前一样可观，不愿意接受现实，不吸取经验教训，。简单的认为挺一挺，抗一抗就能过去。在局势朝着不好的方向发展时越陷越深。**后造成了停产、破产、跑路等悲剧。因为这些企业在做出一些决策时，思维可能还未完全适应这全新的无形的外部生态环境，他们怎么也不会想到出现问题的就是那些曾经让自己引以为豪的成功模式。

实践证明，在企业发展中，预防往往需要具有先行意识，并不是等到出现了问题才去解决。现在运营良好的企业，虽说还没到生死攸关的时刻，但也应该根据市场与自身的实际情况做好各项决策，以寻求企业更好的发展，一切以员工的切身利益为决策的出发点，一切从实际出发，适时调整，谋求一个健康良性生态环境发展模式，从而杜绝危机事件的发生，已经到了刻不容缓的地步。我们必须谨记温水煮青蛙的故事。将一只青蛙扔到沸水中，突然降临的危机感可能会使它腾跳而出;而温水中的青蛙却可能丧失对环境变化的警惕，在不知不觉中遭遇灭顶之灾。

有形的生态环境的竞争日趋激烈

近年来，陶瓷行业节能环保呼声高企，环保部门步步紧逼，《大气污染防治行动计划》、《新环境保护法》相继出台，对被视为传统“高污染、高消耗、高能耗”三高产业的陶瓷行业造成了巨大的冲击。发改委《关于2014年深化经济体制改革重点任务的意见》，亦明确表示将在2014年大力推进环境保护建设，坚持铁腕治污、严控资源浪费、淘汰落后产能，将推进环保税等立法步伐。陶企这种有型的生态环境压力可想而知。正如达尔文的进化论所阐述的那样，“在物种进化过程中，存活下来的不一定是那些**强大的物种，而是**能够适应环境变化的物种。”事实证明，很多公司就是在自己认为可以坐享其成的时候开始走下坡路的。每当内部、外部生态环境不太好的时候，总是会有一批企业铩羽而归,折戟沉沙。企业发展危机的背后，暴露的是平时顺境时公司遗留的问题，但有些经营者总是爱拿环境说事，但凡企业发展不如人意，总是将责任推到无型的市场外部生态环境的低迷上，“大环境”这个词仿佛已经成为企业销售举步维艰发展失败的“替罪羊”。

其实，造成企业危机的主要原因通常是由于企业经营者平时对危机重视不够，防范措施不力，所以当市场风险突然降临时，因缺乏应对能力而使企业陷入困境之中;或由于企业在经营决策上的重大失误，而导致一招不慎、满盘皆输的也比比皆是。特别是在企业处于市场繁荣期和辉煌之际，更容易发生这种大意失荆州的现象。因为，越是繁荣的时候，往往越是风云变幻莫测的时候，稍有疏忽就可能陷入困境之中。另外，在企业取得成功的时候，往往由于产生骄傲的情绪而不思进取;或被暂时的成功蒙蔽了双眼.只见利，不见害，而常做出一些失去理性的重大决策导致失误;或因思想麻痹大意而疏于防范，让潜在的市场竞争对手有机可乘，取而代之。

陶瓷企业破茧成蝶之路

市场信息的瞬息万变，让企业发展方向变得无法像以前那样清晰，传统思维已经不能再适合企业的生存，如果不能真正的改变自己，企业必然会被内外部生态环境的变化而淘汰出局。在这方面，山东瑞达陶瓷的战略思维紧紧跟上了时代的节拍，从当下所面临的趋势出发，从中寻找能够让公司发展的元素，逐步培养战略方面的决策能力。对外，企业不断去洞悉国内外宏观市场发展的趋势，产业发展的规律以及竞争对手都有哪些新的变化;对内，清楚的认识到在外部生态环境变化的情况下，企业到底具备哪些资源能力能够应对这些变化，为了适应变化公司还需准备什么，内部生态环境方面，企业**重要的责任是在采购、生产的过程当中，尽可能减少对于环境的影响，勇于承担自己对于环境的责任。结合这两方面的思考，带入到战略分析中去，天助自助者，因为没有人比老板更清楚自己的企业。

危机感来自于不断的进取精神和超前意识。没有长盛不衰的产品，也没有一劳永逸的成功模式，任何优势都是相对的、暂时的。目前，山东瑞达陶瓷能从一个具有创新精神的中小企业，发展成为具有一定影响力的支柱企业，也不是不一帆风顺的。早在其内墙砖产品在走上坡路的时候，就及时适应市场需求，开始新的产品计划与研发，即保持企业持续的创新和适应能力。通过未雨绸缪的思考而做出的决策并将其付诸于行动，其中主要的关键词就是“不确定”、“思考”、“决策”、“行动”。只有承认了未来的不确定性，才能有所思考，按部就班那不叫战略;只有用心的思考问题，才能够做出合理的决策，感觉不等于直觉;只有进行了缜密的思考，才能做出合理的决策;而只有将这些落实到行动上，才能确保战略的有效实施。

而今，瑞达陶瓷的产品有着很好的市场前景，无污染、色泽光鲜、耐磨的环保特点，又赋予瑞达陶瓷新材料更广阔的发展空间。也正是因为瑞达陶瓷健康的产业布局，让建筑陶瓷与工业陶瓷比翼齐飞，这也是瑞达陶瓷未来转型升级新的希望所在。环境无时无刻都在改变，陶瓷企业，路漫漫其修远兮，对任何企业都是一视同仁的，只要保持危机意识、审时度势，时刻考虑企业是否需要积极应对，这都要求企业一定要有自己清晰的定位，不能随波逐流而已。也就是说，居安思危，才能掌控自己未来的命运，才能在有形和无形的生态环境竞争中占有先机、脱颖而出，只有适应了市场的发展趋势，陶企才能够长期生存发展壮大下去。