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吴长江或净身出户 谁在笑?

来源:OFweek 半导体照明网 发布日期:2014-08-16 13:20:48 查看次数:
【九正建材网】 但是当照明光源转到LED的时候,目前市场出现的巨头已经不止一家了。虽然有些企业并没打算入住雷士,但是此次雷士的再次“内斗”对于新兴的照明企业来讲,对于渠道市场的开发,这次不失为一个**的机会。

这一个多星期的雷士照明“宫斗”风波沸沸扬扬,在业界引起的很深的反思。通过笔者对这个事件的理解,归根到底还是在渠道上。德豪入住雷士目的就是雷士的渠道,这个行业人士都是心知肚明的。作为拥有国内较完善渠道市场的雷士,恐怕也不是德豪一家觊觎,但是当时没有更多的企业供雷士选择。

但是当照明光源转到LED的时候,目前市场出现的巨头已经不止一家了。虽然有些企业并没打算入住雷士,但是此次雷士的再次“内斗”对于新兴的照明企业来讲,对于渠道市场的开发,这次不失为一个**的机会。也许看热闹的人认为在这个时候抢占渠道是不地道的,有种落井下石的感觉,但是所谓商场如战场,瞬息万变。如果有机会你不去抓住,下个就会轮到你被欺负。

对于渠道战的争夺已经日趋白热化,对于此次雷士风波,日前,LED企业勤上光电的全体高管、市场部总监以及人力资源部总监内部会议,齐齐商量如何向传统照明渠道宣战!他们不管从市场更多的是人力,他们采用挖掘雷士渠道高层来帮助勤上以实现照明市场大扩张。

近30家经销商支持 吴长江或“净身出户” 谁在笑?

雷士照明作为内地**大的照明产品供应商,一举一动都是照明行业人士关注的重点。继2012年5月,吴长江辞任董事长、执行董事兼首席执行官,并辞任董事会所有委员会职务的新闻一经公布,雷士的动荡似乎就开始一波三折。进入到2013年3月,德豪润达已经成为了雷士照明**大股东。当投资者还沉浸在“产业+资本”的强强联合,能使雷士这家行业**飞黄腾达的希望中时,2014年8月内斗再次“意外”爆发。王冬雷指责吴长江“图谋非法占有公司”,吴长江则指王冬雷“欲掏空雷士”。内斗不可调和,演变至今,已成为“你死我活”的恶战。

**新消息,8月14日下午,据王冬雷方面透露,已有29家经销商宣布支持王冬雷。至此,雷士照明36家省级经销商中,已有29家宣布“挺王”。这些经销商的合计销售额约占雷士销售总额的80%以上。虽然吴长江表示“王冬雷胁迫经销商,不签就清除出去”,想当年,吴长江也是手握运营商大牌与阎焱对抗,如今,德豪系进入雷士照明仅一年多时间,就已手握雷士决策权,今后更有利于控制雷士渠道。目前来看,吴长江在8月29日股东大会后“净身出户”的可能性极大。

从2013年的年净利润仅为2.5亿,内斗给雷士的伤害是显而易见的,对投资者的伤害也是令人扼腕叹息,对品牌等无形资产的伤害也是无可估量的,往远一点说,雷士的市场份额也会因之缩小,内斗带来的伤害就不仅仅围绕在吴、王两人身上。虽然从雷士内斗很难盖棺定论会导致雷士今年业绩一蹶不振,也许会迎来第二春,但内斗对企业的伤害是不容置疑的。这种伤害,值得任何希望通过兼并重组做大做强的“字斟句酌”。

雷士的渠道大战已经拉开,肯定会造成一些经销商体系的分流。渠道受制于人是很多企业发展受限的阻碍,如今雷士陷入内斗,一些照明企业瞄准了时机,希望用更多的优惠吸引雷士照明的经销商跟随他们开拓新的渠道。“鹬蚌相争渔翁得利”,照明企业是生产制造企业,东西生产了要有地方卖,所以,抢占渠道是**信条。今年的吴正喆离职亿光和雷士内斗都被视为分流经销商的好时机,“天上掉馅饼的好事”!据了解,已有数家有实力的企业跃跃欲试,目标是拉拢这些企业流失的人才和经销商,先人一步抢占更多的渠道空间,估计近期行业内的渠道将发生新一轮的变动。

假设吴长江一旦被净身出户,笔者认为雷士原本的渠道或将没有这么稳定,而且照明市场觊觎雷士渠道的不是一家两家。如果雷士原本的一些高层被罢免,他们罢免的不将是人才,更多的是把自己的渠道送给其他的企业。不知道大家对渠道市场是怎么看的,其实线下渠道更多的还有人情关系在里面。不是给点利益甜头大家就会衷心为你。

如果今天你给点好处他就站在你这边,但是如果以后人家给更大的好处,人家还是择优选取。所以雷士风波王冬雷和吴长江他们**后都是输家,真正的赢家是其他得到从雷士里面分出来渠道资源等企业。

勤上见缝插针旨在渠道 雷士风波“利”好谁?

前天晚上,通过杨涛评论员爆出勤上针对雷士风波事件开会,其中会议内容如下:

各位,上午好!

相信上周五照明圈发生的事情,大家都看到了,雷士吴长江和德豪王冬雷闹崩了,我们不去讨论谁是谁非,但归根结底,我认为逃不过一个“利”字。那么,包括吴长江、王冬雷,以及吴长江的弟弟、王冬雷的弟弟,还有雷士各省级运营中心的老大,再回顾前几个月台湾亿光吴正喆离职事件,沸沸扬扬的一连串照明圈事件,大家在争什么?

两个字:渠道。  照明行业一百几十年了,到现在为止,国内市场上,雷士、欧普、三雄这三家加起来的市场份额也不过5、6个点,在节能灯时代,这三家刚刚开始对照明市场进行整合,LED时代又来临了,现在的照明市场,可以说,比节能灯时代更乱,号称8000家有品牌的厂商、数十万个各种经销商、代理商、分销商、工程商;产品没有标准可言,终端价格千差万别;消费者对品牌的敏感度和忠实度极低。

照明市场特别是LED照明对存量传统照明的替换市场是巨大的,以美国户外照明为例:路灯隧道灯、天棚灯加起来存量超过2亿盏;日本弹丸小国,也有3000万盏;韩国**少1000万盏;国内没有官方数据,大概也有6000万到1亿盏。

这还仅仅是户外照明,室内照明呢,写字楼、商场、家居、学校、医院等等,市场大到你难以想象,而这些传统灯,无论是T8、T5荧光灯管、筒灯、射灯、天花灯,还是吸顶灯、球泡灯、烛泡灯,统统都要换掉,用什么来换?毋庸置疑,LED,现在同等光效的LED灯比节能灯都要便宜,质量差的一瓦几毛钱,质量好的几块钱,又节能,寿命又长,没有道理不换,即使不会现在换,那么那些传统灯坏了,总得换。

这个巨大的存量市场全部替换完也就是5年左右的事,这个机会对于所有的照明企业都是均等的。

但为什么这么大的市场蛋糕,行业里每天还有老板跑路啊之类的事情出现?

原因很简单,蛋糕再大,抵不过吃蛋糕的人多,8000家企业谁都吃不饱,各位,空调行业也不小,但全球就剩下几十家叫得上名字的企业了,格力和美的两家有渠道的就占了全球市场份额的76%。

我们勤上算是全球**早做LED照明的企业之一,户外照明我们做的**大,连飞利浦在户外照明部分都怕我们,但我要问各位,这又能说明什么?我们一年才10几个亿,在国内户外照明我们一直是**,但这个**称号我觉得很虚,分分钟可能被别人超过。

举个例子:雷士和欧普大家都知道,做节能灯的,2011年基本没有什么LED产品,两年时间,人家的LED也能做5、6个亿,而且今年可能更多。

所以我一直强调:LED虽然是半导体产业,是电子产业,是高新技术产业,是战略新兴产业,但不是什么神秘的高科技,东西造出来,得有地方卖。

所以,渠道为王。

雷士、欧普、三雄、佛照这些传统照明企业,没有LED生产线、谈不上什么研发,没关系,找人OEM,产品出来,往渠道一塞,就行了。

没有时间了各位,我们的研发优势、生产优势、采购优势在很短的时间内就被传统照明的渠道优势统统化解。

这一年来,我一直思考,各位也一直在努力,现在,我们拥有比传统照明更为丰富的产品体系,我们拥有行业**具性价比的产品体系、我们拥有**严苛的产品质量管理体系。我们在LED户外照明领域建立了很大优势,推出目前全球**高性价比的LED户外照明产品(赫拉系列)。我们在LED室内照明推出综合成本全国**低的LED室内照明产品。我们创立第二品牌“杰能士”,主打渠道经销市场。我们在商业模式上不断创新,推出了勤上“照明替换”创富计划、勤上工厂孵化计划、EMC、EMBT商业模式、百城千店计划、室内照明A计划、户外照明B计划。

但是,我们仍然需要渠道。这是我们的短板,把这个短板补齐了,整个照明市场就是我们的天下。  各位,机会来了,几个月前,亿光离职事件,很多吴正喆搞的经销商,都面临重新选择;现在,雷士和德豪这么一闹,机会更大了,我相信,雷士的经销商一部分会跟王冬雷,一部分跟吴长江,还有一部分流离出来;据说雷士的各部门老大和总监级以上的都被王冬雷开掉了。

那么,这些人才、这些经销商就是天上掉个勤上的大馅饼。

在座的市场部、人资,你们赶快去把这些人拉到勤上的阵营里,而且要不惜一切代价,给他们制定专门的薪资待遇条件,告诉他们,在勤上,只要你够牛,年收入过百万都不成问题。

告诉他们的经销商,勤上的经销商政策更优惠,产品质量更有保障,返点更高。

市场部同事,你们赶紧去扫街,一家一家的了解和宣传。

品牌部门,可以去投一些广告,就针对雷士这个事件。

还有董办,你们想办法去找那些各省做的**好的渠道省代、工程商,和他谈并购,用钱也好,用勤上的股份换也好,并购他,并且告诉他,和勤上合作,除了能套一部分现以外,还能获得资本市场的高溢价,这比辛辛苦苦赚钱要大的多。

要快,我们就是要向市场放出一个信号:勤上要向传统照明渠道宣战。

但是在昨天晚上,笔者在微博上发现了,勤上针对雷士渠道资源下达的“英雄帖”招聘。可见勤上对于自己的渠道的拓展是志在必得。

据行业数据统计,2014年上半年,各项节能环保政策深化实施,企业再融资通道打开,政策环境优良,半导体照明领域新产品、新技术层出不穷,发展势头良好,产业链上中下游供需两旺,以上市公司为代表的企业增收获利喜人。随着市场景气度的飙升,行业投资扩产和整合并购更加常态化和多元化,“需求旺盛与竞争激烈并行”是行业**突出的表现。

而国内市场方面,2014上半年我国LED照明市场表现突出,增势迅猛,量升价减。随着企业渠道下沉,二线市场表现亮眼,商业照明增长态势明显。尽管受到房地产影响和电商冲击,但经销商整体效益良好,整体保持20%以上增速和25%左右的毛利率。预计,随着下半年装修旺季到来,2014年全年的增速将再创新高。

在这个渠道市场日益激烈的今天,雷士与德豪为啥不联手做好,而是拱手让利呢?这是让笔者我百思不得其解的地方。所谓商场没有永远的敌人只有永远的利益,两家公司都赚钱还是落到自己的腰包,何必乣分的这么清楚?

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