前段时间，一知情人士网透露，立邦收购欧龙漆品牌和渠道时，只带走了一个人。这个人，既不是欧龙漆的品牌负责人，也不是渠道负责人，而是一名包装设计师。

收购欧龙漆，立邦只带走一个人

据九正建材网了解，欧龙漆，年销售额2.5亿元，在被立邦收购前，隶属于德加朗•骆驼公司旗下。在上海的高端木器漆领域威名赫赫，与百安居等多家连锁终端卖场有着稳定的战略合作伙伴关系。

一位曾经在欧龙漆工作多年的人说，立邦收购欧龙漆的品牌和渠道，只从欧龙漆带走一个人，就是欧龙漆的产品包装设计师。

至于欧龙漆的其他人，立邦均按照协议，予以一定的经济补偿，并进行妥善安置。

揭秘：收购欧龙漆立邦只带走一个人

不是是不是，而是适不适合

收购欧龙漆，只带走一个设计师，不是说，与产品包装设计师相比，欧龙漆的业务人员和管理人员，不是人才，只能说立邦中国在从100亿奔向300亿的发展阶段上，除了需要欧龙漆的品牌和渠道外，更急需这位欧龙漆的包装设计师的才能。

在上海高端木器漆市场，欧龙漆打败了国内外诸多大品牌，在上海市场占有举足轻重地位的事实，充分说明欧龙漆的业务和管理人员都是难得的人才。

其实，立邦收购欧龙漆只带走一个人，反映的是一种人才观。这并不是欧龙漆这些业务和管理人才，是不是人才的问题，而是这些人才适不适合立邦现阶段需求的问题。

涂料企业在2.5亿阶段和100亿阶段，需要的人才类型是不一样的，每个企业的人才配置不尽相同，当前急需的人才类型也是千差万别的。

这是立邦收购欧龙漆时曾经考虑的一个因素。

收购软着陆，平稳过度中整合资源

收购欧龙漆只带走一个设计师，另一个考虑的因素是实现收购之后的软着陆，会让欧龙漆的消费者和经销商，感受不到欧龙漆易主的冲击，在平稳过度中实现欧龙和立邦的资源整合。将收购对欧龙漆的市场冲击降到**低，将欧龙与立邦的资源整合的效果做到**大。

去年12月12日，立邦2.45亿收购秀珀57%股份的时候，虽然具体操作方式和收购欧龙漆有所不同，但收购后的软着陆操作是一样的，都是平稳过度。这从立邦收购秀珀后发布的一则秀珀高层保持不变的人事任免公告可见一斑。

1月1日秀珀公告称，为确保秀珀的顺利运作，立邦决定，自2014年1月1日起，聘任郭达晨为广州秀珀化工股份有限公司总经理;聘任李赉周为广州秀珀化工股份有限公司荣誉董事长，并为立邦中国建筑涂料事业群首席顾问。

行业分析师罗杰卡尔告诉中国涂料报，平稳的过度，有利于减少收购带来的市场冲击，实现企业与新收购资源的重新整合，达到收购效益**大化。

欧龙人才，都有用武之地

涂料行业已进入收购时代，在收购中，被收购企业的人才，如果不能被行业人尽其才，是一种资源的浪费。企业有不同阶段，人才有不同类型。不同发展阶段的企业，需要不同类型的人才。找到急需自己特长的企业，是人才的流动方向。

欧龙漆这些业务和管理人才，在100亿的企业中或许不能尽情发挥，但在以在上海市场销售2.5亿为目标的涂料企业中，就会有很大的发展空间。

21世纪**缺的是人才。人才是宝贵的，不能浪费。

上海宝丽森水性漆是去年才开始渠道建设的涂料新军，在立邦收购欧龙漆前，就承接了很多来自欧龙漆的业务和管理人才，其高管层和业务层的领导，有近三分之一都有在欧龙漆工作的经历。为了人尽其才，宝丽森水性漆甚至调整了战略重点，把上海当成重点市场重点开发，并作为宝丽森水性漆打开华东市场的突破口。

宝丽森水性漆战略的调整，仰仗的就是这些来自欧龙的人才。

点评：

外资企业的收购经验丰富，有很多值得我们学习的地方。已经到了可以通过收购做大做强阶段的民族涂料企业，不妨参考借鉴。对于收购品牌造成的暂时处于空窗期的业务人才和管理人才，如果需要，不妨拿来主义。

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