自2013年以来，外资涂料企业收购民族品牌的事件屡见不鲜，仅2013年12月份和2014年1月份两个月之间，立邦涂料就连续收购了国内地坪涂料行业的**企业--广东秀珀化工股份有限公司和上海的欧龙漆，此后，很多业内人士表示，国内民族涂料品牌发展堪忧。

国内涂料企业与外资涂料企业在管理及经营模式方面有着很大的区别，但是从去年的收购事件来，在目前这种市场状况之下，外资企业的经营模式更适用于当前市场。那么国内涂料企业应该做哪些转变呢?今天小编就来为大家做简单的分享。

在九正建材网看来，**则是用人机制需改进，当前，国内不少涂料企业遭遇招不到人、管不好人、用不了人、留不住人的尴尬局面，一些员工频繁跳槽，导致人心不稳。究其原因，是企业领导层缺乏识人之才、用人之道、留人之法，缺乏正面教育和激励机制，使员工看不到发展空间和前景，因此造成大量技术人才流失。

其次，培训机制要跟上。国内有些涂料企业新员工的入厂教育几乎是空白，根本没有上岗前的安全生产与操作规程的教育。企业往往给新员工发一本安全生产手册，让其自学;而学习未学习，人事部门从不认真考核，就让员工草草上岗。如此情况，怎能杜绝疏漏的发生?而发生疏漏，必然会对企业的形象和经济效益带来负面影响。尽管在市场竞争中，商场即战场，但领导层也绝不能坚持“实用主义”，只使用人而不培养人。

再次，管理创新很重要。在当前的市场环境下，用老的套路管理现代化企业，是完全行不通的。尤其是在当今低碳、环保、节能、降耗、减排的大形势下，企业需尽快调整产品结构，转变发展机制。经营管理若不能随之创新，没有新的思维和理念，要想掌控企业发展是一件难上加难的事情。没有创新，企业就难以生存;没有创新，企业发展到较大规模时就会感到软弱乏力。

在目前的市场发展状况之下，我国要走上世界涂料强国的地位，必须进行彻底的改变，不论是产品结构、科研开发实力，还是管理、经营理念，以及对市场的灵敏度、前瞻性等都需在转型升级。