去年底，我国涂料界发生了一件引人关注的新闻：广州秀珀化工股份有限公司在南方联合产权交易中心将27%的国有股份和29.9%的员工股份转让给了立邦涂料。

秀珀化工将控股权转让给外资企业，并不是因求生存而迫不得已的选择。因为数据显示，2013年秀珀化工销售额达4.3亿元。那为何企业还要转让股份?笔者认为，是因为目前我国涂料企业正处于转型关键期，秀珀化工希望能得到持续发展;在新的市场环境下，他们也深感自己的管理模式和理念需要提升，希望有更高层次和具更先进理念的股东加入。

这一事件，也值得我国涂料企业思考——到底国内涂料企业与外资企业在管理模式上存在哪些差距?又有哪些需要转变的地方?

思考：民族与外资涂料企业管理模式差异

**，用人机制需改进。当前，国内不少涂料企业遭遇招不到人、管不好人、用不了人、留不住人的尴尬局面，一些员工频繁跳槽，导致人心不稳。究其原因，是企业领导层缺乏识人之才、用人之道、留人之法，缺乏正面教育和激励机制，使员工看不到发展空间和前景，因此造成大量技术人才流失。而由于人员匮乏，企业不断招入新员工，而新员工得不到及时培训，素质跟不上，又可能导致安全生产事故不断发生。为此，九正建材网呼吁涂料企业高层多学习亚伯拉罕·马斯洛提出的人才需求理论，多关心员工的需求，这对改善企业的用人机制和管理机制大有裨益。

其次，培训机制要跟上。据九正建材网了解，国内有些涂料企业新员工的入厂教育几乎是空白，根本没有上岗前的安全生产与操作规程的教育。企业往往给新员工发一本安全生产手册，让其自学;而学习未学习，人事部门从不认真考核，就让员工草草上岗。如此情况，怎能杜绝疏漏的发生?而发生疏漏，必然会对企业的形象和经济效益带来负面影响。尽管在市场竞争中，商场即战场，但领导层也绝不能坚持“实用主义”，只使用人而不培养人。

再次，管理创新很重要。在当前的市场环境下，用老的套路管理现代化企业，是完全行不通的。尤其是在当今低碳、环保、节能、降耗、减排的大形势下，企业需尽快调整产品结构，转变发展机制。经营管理若不能随之创新，没有新的思维和理念，要想掌控企业发展是一件难上加难的事情。没有创新，企业就难以生存;没有创新，企业发展到较大规模时就会感到软弱乏力。

我国目前虽是涂料大国，但并不是涂料强国，不论是产品结构、科研开发实力，还是管理、经营理念，以及对市场的灵敏度、前瞻性等，与外资企业相比都有非常大的差距。因此，笔者呼吁国内涂料企业应加快学习的步伐，迎头赶上，早日实现强国梦。否则，可能会有越来越多的“中”字号企业变成“外”字号企业。