2013年，它们的表现让照明行业更受关注，更受尊重。它们让我们再一次见证到市场的蓬勃、企业的创新以及品牌的魅力。它们是2013年当之无愧的“年度关注品牌”。

长方照明

上榜理由： 2013年，长方照明无论是在资本市场，还是在终端渠道上的表现，都吸人眼球。有人言：它是LED时代**有望突围而出的照明上市公司之一。

坚持品牌化运作方针不动摇

2013年是长方照明继续稳定推进渠道战略的一年，并实现了渠道布局的进一步深化和下沉。7月1日，长方照明与省广股份签订合作协议后，开启了长方照明品牌化建设之路，并针对渠道模式、品牌形象、产品规划等进行优化升级。

产品方面，长方照明在光源封装等方面继续保持**优势，在为照明灯具发展提供高性价比灯珠之外，其照明产品亦是占领市场，业绩看好。此外，长方照明还对产品结构，散热功效等进行了优化升级，注重产品外观质感之余，提升产品附加值。在管理方面，长方采用国际**的ERP管理系统SAP和IS014001管理体系，用标准化、科学化的思路来管理企业。

“品牌化运作”是长方照明坚定不移的战略方针，和省广合作后，长方照明加大了品牌宣传力度，还对VI系统、品牌形象、广告形象等进行优化升级，进一步完善品牌构架;在渠道建设方面，重点围绕终端建设开展，因地制宜地制定适合各区域发展的渠道策略。另据悉，长方照明惠州工业园2013年底**期建设完成，春节后就可以将成品装配全部搬迁过去，届时照明灯具产能将得到极大的提升。

2014年是LED发展至关重要的一年，为此，长方照明将对渠道模式、品牌建设、终端建设等进行不断优化升级，在营销团队、售后服务、宣传推广等方面全面出击，形成一个良性、高效的运营体系，以赢得更多的市场份额。

雪莱特

上榜理由：雪莱特无疑是LED照明风潮的迎战者和受益者。无论是“健康LED照明”概念的贯彻，还是全年全国22场的招商会议，无不彰显了雪莱特在新时期的野心及实力。

2013年实现“弯道超车”

2013年，雪莱特率先打出了“健康LED照明”的概念，抢占先机，并稳扎稳打地开始了雪莱特“健康LED照明”的品牌营销之战。这一年，雪莱特积极从“行业品牌”向“大众品牌”转型，逐渐实现了“弯道超车”的战略转型。

今年，雪莱特推出了第二代“健康LED照明”系列产品，主打产品“小越亮”3.8W LED球泡灯一经上市就受到了广大经销商的大力支持与认可。

在过去的一年，雪莱特在全国范围内完成了22场招商会，招商会遍布福建漳州、福州、深圳、成都、哈尔滨、佛山、天津、汕头、北京、温州、太原等地，订单金额超千万元。

同期，雪莱特还完成了全国电工会议20余场、集中作业“健康LED照明”宣讲80场、小区推广活动45场、工程替换终端推广40余个、销售人员素质能力提升培训50余场。

与此同时，雪莱特还通过纸媒、网媒、电视媒体等进行了大范围的品牌宣传，大大提高了雪莱特的**度与美誉度。

雪莱特董事会秘书、照明事业部总经理冼树忠表示，2014年，雪莱特将延续“健康LED照明”品牌建设路线，以室内家居照明为主，不断扩展产品线;重点投入一、二线市场的灯饰市场、家居商店等渠道;采用新媒体营销模式，利用微信、报刊、网络、电视等媒介进行深入营销，以在2014年再度强化雪莱特“健康LED照明”品牌。

雷士照明

上榜理由：2013年对于雷士照明来说是“多事之秋”，但这并不能阻碍其作为“行业领导品牌”的快速向前发展。LED照明时代的雷士照明亦是“猛虎”，不容小觑。

LED业务已成为发展核心引擎

作为国内照明行业的领导品牌，今年，雷士照明与全球**LED芯片企业达成战略合作，充分整合了LED上游资源，大大加快了雷士照明向LED转型的步伐。8月份，雷士照明与股东合资在广东设立一家从事LED封装业务的公司，增强了雷士照明在LED照明领域的话语权。目前，LED业务已成为雷士照明未来发展的核心引擎。

今年，雷士成立了EMC事业部，致力于合同能源管理项目发展。同时，雷士不断加强LED照明产品的设计研发，2013年连续推出多款LED照明产品，是国内目前LED产品**丰富的企业之一。近期，雷士照明屡获业界肯定，先后荣获了“中国设计红星奖”、“中国上市企业**具国际竞争力”、“2013年度照明行业**具影响力企业”等多项荣誉。

雷士照明总裁吴长江表示：“在别人还没有完善品牌及渠道优势的情况下，把握机会，打造品牌，坚定不移地完善各方体系，通过企业不断的整合升级、模式创新，成为行业的领跑者，以在新一轮的洗牌竞争中取得胜利，引领照明行业发展”。

中国市场全面布局完成后，雷士照明一边加强国内市场的精耕细作，另一边发力全球市场，持续提升品牌国际价值。今年7月，借力体育营销，雷士照明成为国际泳联的官方合作伙伴，再次迎来海外扩张的新契机。

在国际化运作上，雷士照明坚持推广“NVC雷士照明”自主品牌，展开全球营销。继NVCUK成功拓展之后，7月27日雷士照明签约法国经销商，全面进军法国市场。10月25日，NVC巴西分公司在圣保罗正式成立，雷士照明在南美市场迈出坚实而关键的一步，这是继NVC英国分公司后第二个由雷士照明直接投资的国外分公司。

在国际化的道路上，“成为世界品牌”是雷士照明的目标，雷士人为之努力、奋斗。

勤上光电

上榜理由：“联合中标”、“成功中标”、“新品热销”、“渠道开拓”……2013年，尽管勤上光电面临诸多外界非议，但它用成绩将“质疑”与“诽谤”一一击碎。

2013年定义为“渠道发展年”

在LED技术研发领域一直锐意进取的勤上光电，在今年5月与清华大学签订了可见光通信和定位领域的合作协议，目前已成功研发出Lifi通信手机版样品，预计**终达到iphone大小和轻薄的程度即可实现市场化。这项技术的研制成果，将带领LED产品到达一个新的领域。

2013年，勤上光电定义为“渠道发展年”。在这个“渠道发展年”里，“新终端形象的执行”、“更高性价比的产品研发”、“全国各地区域招商会的开展”、“空白市场开拓集中作业”等提高了勤上光电在渠道领域的**度。与此同时，勤上光电继续保持在工程领域、路灯工程领域的**地位。今年，勤上在工程领域不断喜获硕果，如“勤上中标大连LED照明1980万元工程项目”、“勤上光电与雷曼光电联合中标5080万元项目”、“勤上成功中标1954万元清远市区亮化提升服务采购项目”等，虽然这些项目的落实尚未对勤上2013年的业绩产生作用，但在未来几年，将对业绩产生积极影响。

与此同时，勤上光电一直都坚持“产品源于市场，市场源于客户需求”的理念。所以，勤上在产品设计研发过程中，提前明确“客户的需求是什么”。“生产消费者需要的产品”是勤上光电产品设计原则之一。

亿光LED照明

上榜理由： 2013年，LED照明行业**大的“黑马”非亿光LED照明莫属，这位源自台湾的企业在产品、渠道、品牌、推广等各方面的声势都备受行业关注。入围年度关注品牌，理所当然。

年终打响“产品战役”

2013年上半年，亿光LED照明凭借强势推广品牌、推进渠道建设。媒体方面，亿光大手笔地进行整版投放;推广方面，马不停蹄地举办招商会议，同时联合大照明全媒体在全国进行科普大讲堂的巡回活动;终端方面，亿光大量投放展柜、展板、户外广告。亿光强大的业务团队保证了这些资源的有效落地，从而使亿光成为今年渠道内备受瞩目的LED品牌。截至目前，亿光已在全国成功开发了代理商800余家。

2013年下半年，在维持高强度投入的基础上，亿光将产品和供应体系的完善作为工作重心。在不到一年的时间里，亿光的产品已历经三代更迭，产品性价比不断提升，更是完成了光源与驱动的统一化、自主化。在第四季度，亿光开始发力于T5、天花灯和吸顶灯三个品类。到目前为止，这三个品类的月出货数量均突破了百万只，成为名副其实的王牌品类。

今年10月份，亿光完成了总部——运营中心库存信息平台的搭建，旨在利用信息实时共享来拉动库存的快速周转。在LED产品成本快速持续下行的今天，厂家和商家都明白库存的危险，如何快速响应客户需求、如何让库存快速流转……亿光通过产业链整合打消了渠道商的顾虑。

如亿光照明总经理吴正喆所言，2014的照明行业除了继续在渠道领域激烈竞争外，模式创新也必将成为焦点：产业链整合创新、供应链响应方式创新、渠道模式创新……“创新”或将是2014年的LED照明行业主题。

鸿雁

上榜理由： 转型的企业很多，跨界的企业很多，但其中**受关注、**为成功的企业中，定有鸿雁一个。而鸿雁今年的表现也让业界对它有了更高的期待

坚定“智慧照明”发展路线

2013年对于鸿雁来说是硕果累累的一年。这一年，国内**大的以“智慧照明”为主题的LED照明研究院(中国普天智能照明研究院)发展迅速;鸿雁LED智慧照明系统解决方案在国内外众多项目中得到认可;同时，鸿雁成立了行业内**工业设计公司——兰泽工业设计有限公司，成立了行业内**光环境设计中心，真正从提供产品向提供服务延伸。

2013年，产品方面，鸿雁已有产品共82个大类、2051个品项，同时还利用普天智能照明研究院平台，着重强化智能控制系统的研发;渠道方面，鸿雁着重强调与渠道商的共赢，鸿雁不仅仅给予区域运营商10大营销政策支持，还将现有3000家经销商纳入运营体系，成为区域运营商的下游经销商，支持运营商做强、做大;品牌推广方面，2013鸿雁持续加大对全国各区域大型灯具市场的户外广告投入，加强与大照明全媒体等行业主流媒体的合作，另外加强微博、微信等新媒体传播。

2013年，鸿雁“智慧照明”概念被行业逐渐接受并认可，同期“七大智慧照明解决方案”也通过了市场的验证，并受到客户的高度评价。

面对即将到来的2014年，鸿雁认为还是需要回到市场逻辑的原点，需要更加尊重LED照明行业内在发展规律。同时，鸿雁将坚定地走在“智慧照明”道路上，持续为客户及合作伙伴们创造更多的价值。

三雄·极光

上榜理由 ：作为“传统照明三巨头”之一，三雄·极光在LED照明新时期的走势一直引人关注。可喜的是，2013年，三雄·极光的表现并未让我们失望，行业**地位依然不容动摇。

过得很充实 表现很亮眼

2013年，三雄·极光照明“过得很充实，表现很亮眼”：1、LED产品项目进展迅速，在产品开发、市场推广、渠道建设上均取得突破，并得到迅速发展;2、家居照明项目全面展开，全力推进全新的终端SI标准，且2014年建设力度还将持续加大;3、电子商务强势启动，2013年，三雄·极光天猫旗舰店正式上线，进一步拓宽销售渠道;4、继续与房地产巨头深入合作，如万科、恒大、绿城、雅居乐等;5、继续与商业连锁客户如鸿星尔克、报喜鸟、森马、波司登等签订战略协议;6、赞助亚冠和世俱杯足球赛事，携手CCTV5进一步推动品牌建设;7、在三雄·极光、剑桥大学和清华大学三方的合作下，零售业建筑节能照明调研项目得以顺利推动;8、三雄·极光组织的LED照明技术应用研讨交流会、新品推广会、设计师沙龙等在2013年举行超过百场，涵盖全国大部分城市，深受专业用户、设计师等认可。

据三雄·极光品牌管理中心经理李全表示，2014年，三雄·极光将继续完善产品、深耕细作渠道，同时稳步推进电商渠道，使2014年三雄·极光驶入发展快车道。

国星光电

上榜理由 ：“调整”、“突破”、“创新”、“进步”……这些就是国星光电2013年的年度关键词。某种程度来说，国星光电亦是行业正能量的代表者之一。

数据**能说明成绩

2013年是国内LED产业的调整年，也是发展年。今年，国星光电积极抓住LED产业发展的契机，通过全员努力，取得了长足的发展。

**、自2013年7月开始试产以来，国星半导体所生产的芯片已供应国星光电的封装业务，这标志着国星光电垂直一体化的企业发展战略成功实现。与此同时，国星光电占地面积3.46万平方米的新基地投入使用，届时规模效应带来的价格优势将会进一步显现。

第二、2013年10月，国星光电对公司的组织架构进行重大调整。国星光电将原来的直线职能制调整为按产品类别分的事业部制，使得产品专业化程度更高，新产品更新速度、市场反应速度更为迅速。

第三、2013年11月，国星光电各地经销商总数突破了1000家，其前期在全国各地积极铺设渠道，已成功举办了10多场招商推广会和新品发布会。2013年前三季度，国星光电照明灯具产品的销售额与去年同期相比增长21.9%。

第四、2013年，国星光电开发出一系列LED照明灯具新产品，在LED光学、热学、电源、结构及新材料等技术领域实现实破。截止2013年12月11日，国星光电已申请专利284项，其中发明专利60项、国外专利27项;已授权专利218项，其中发明专利27项。

国星光电总经理助理、照明事业部总经理徐振锋表示，国星光电44年来的平稳发展，与重视并大力推动技术创新密不可分。2014年，国星光电将继续坚持“立足封装、做强做大、实现垂直一体化”的企业发展战略，逐步凸显自身竞争优势。

佛山照明

上榜理由 ：作为上市公司与业内**企业，2013年的佛山照明并不平静。然而，这一切并未让它前行的脚步就此停下，同时，LED照明也给这位“中国灯王”带来了新的发展契机。

LED照明发展驶入快车道

2013年是佛山照明全面发力的一年，尤其是在LED照明领域。

在产品上，佛山照明全面整合LED产品链，使得产品覆盖光源类、商照类、家居类、户外类等多个领域，以LED T8日光管为例，现拥有7条生产线，月销量超过50万支，竞争力得以凸显。

在渠道上，佛山照明通过五金、工程、经销商、专卖店等多种渠道并存的方式，为新产品及LED产品的发展提供强大的终端销售网点支持;同时，佛山照明今年着力推出专卖店模式，并充分整合照明、五金、灯饰、电气等产品，计划在未来3年打造2000家专卖店。

在推广上，主题为“携手并进·共创辉煌”的佛山照明新产品推广暨专卖店加盟会横跨大半个全国，近50场全国会演引爆终端市场;以佛山照明浙江杭州新品推广会为例，现场订货金额突破800万元，成绩着实亮眼。

木林森

上榜理由 ：2013年，木林森照明大力拓展全国市场，以高性价比产品为核心竞争力来占领市场。事实证明，木林森做到了!

2013年是不折不扣的丰收年

2013年对木林森来说，是个不折不扣的丰收年，凭借高性价比产品，木林森赢得了极高的市场支持率。同时，木林森举办了数场订货会，如6月12日在中山举办的超级订货会，订单额达8649万元，令人咂舌。

2013年，木林森在广东省除工程渠道外的产品销售近3000万元，浙江省的产品销售约1800万元，山东省则超过了1400万元，成绩令人瞩目。2013年，木林森在国内的产品销售业绩比去年增长了10倍。2014年，木林森国内的营收目标是2013年的5倍。

在产品质量方面，木林森一直坚持用高性价比产品来占领市场，其中，木林森投放到市场上的球泡和灯管退货率不到万分之三，这一成绩得益于木林森对产品质量的严格把控。

2014年，木林森将加大对新产品的研发力度，特别是加大对COB产品的研发投入，全力实现产能翻8倍，销量增长20倍的目标。

除了扩充产能，实现产品、服务、渠道、物流等各方面的优化亦是木林森重要工作之一。据悉，木林森将投入数百名业务员进行渠道的服务工作，做到全国一级代理订货24小时到货，全国物流仓储到地市级市场24小时到货。

昭信LED

上榜理由 ：2013年，如果你说你没有听说过“昭信LED”，那你要好好反省一下自己。2013年，昭信LED全面发力，“霸气外露”，成为照明行业不可忽视的一股力量。

精准定位 全面发展

2013年是昭信LED全面实施品牌发展战略的关键年，通过与里程碑顾问机构的深度合作，确定了昭信未来5年的品牌发展规划，并提出了“享受光的新时代生活”的品牌理念。

同时，昭信LED与大照明全媒体等行业主流媒体展开合作，实施精准的品牌整合传播，通过光亚展、设计师大奖赛、大照明采购团、中国照明工程渠道联盟等系列活动和平台，走出了具有昭信特色的“泛工程渠道”发展之路。

今年，昭信LED完成了产品的全新布局，主要聚焦在智能家居、商业照明、公共景观、特种照明四大领域，涵盖智能家居、博物馆、商场等12个产品系列;在渠道建设上，注重泛工程渠道定位的市场切入与渠道深挖，在酒店和商业综合体等细分领域集中发力;昭信LED还与国内**设计师、设计院建立长期稳定合作;实现全国7大区和15个办事处的销售布局，得到市场的高度认可。

2014年，昭信LED市场营销布局将延续2013年的泛工程渠道，并集中资源开拓市场，继续巩固昭信LED的**地位。