昨日有媒体报道称，喜临门家具股份有限公司已与宜华木业股份有限公司、华日家具签署三方战略合作框架协议，欲整合多方资源、优势互补，提高三方的品牌**度及产品的市场占有率。

对于家具业的这种产业发展模式，九正建材网小编认为，三家家具企业根据彼此的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以凸显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的**佳结合点，可以进一步提高竞争实力和抗风险能力。尤其在当前市场经济处于疲软的情况，更值得去操作这种发展模式。涂料业也如此，当前的内外部环境迫使涂料企业这样去思考。

众所周知，我国涂料产业将近1万家涂料企业，而绝大部分都是中小企业，分散不集中，资金、技术、品牌实力远远不及立邦、阿克苏诺贝尔、PPG、威士伯等外资企业。此外，当前的经济形式也在加速企业间的整合重组。

2014年涂料行业有望重组整合抗风险

当下，我国宏观经济在逐步调整转型，由此导致了国内市场需求疲软，涂料市场有效需求不足;此外，经济环境发生了质变，导致一系列问题的出现，比如原材料价格不断高涨，人力成本不断上升，这都在不断严重压缩涂料企业利润;再加上涂料产业不集中，低端产能过剩，高附加值优势暂时难以形成，价格战又越演越烈，对于中小型涂料企业而言，已是处于了一种极度严峻的环境之中。

在这样的经济环境下，传统的发展模式早已不适应了当前新经济的发展要求，涂料产业在发展过程中出现了的诸多问题和矛盾，就是更好的说明。因此，诸多不利因素及恶劣的经济环境，给涂料企业的生存和发展提出了严峻的挑战，如何寻求进一步突破和发展，成了迫切需要思考和解决的问题。但在笔者看来，涂料企业为何不寻求像这三家家具企业的产业发展模式呢?

据宜华副总经理兼董事会秘书刘伟宏表示，本次合作主要是“委托其他两家来代工产品，并放在我们自己的渠道进行销售”，从而利用三家家具品牌商的优势产品进行合作互补，对宜华而言主要是补齐软体家装和儿童家具方面的短板。

其实在补短板方面，立邦走在了行业前列。近日，立邦收购秀珀、欧龙漆，就是旨在弥补其不完善的产业链条或产品线，从而扩大市场份额。但在笔者看来，国内涂料企业目前还并不适合立邦的这种发展模式，因为立邦的收购战略是建立在雄厚的资金实力，强大的技术研发、品牌影响力和丰富的管理经验等基础之上的，更重要的是，立邦拥有比较完善的网络渠道。但对于国内涂料企业来说，我们可以选择另一种发展方式，那就是抛弃原有的单边作战思维，积极转变为企业间的整合重组，或许这也是突破当前困局的**佳战略选择。

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