随着楼市限购政策的推行，房地产业也经历在短暂的低迷。下游产业的家装照明市场，也不免受到影响。有专家预测，2014年以灯具卖场和经销商为代表的终端市场势必将面临更加惨烈的洗牌和转型。转型够快够准的生存，墨守陈规的将被洗牌出局。残酷的竞争之下，终端卖场和企业只有通过模式转型，改变思路才能赢得未来。

终端卖场

终端灯具卖场是目前全国灯具品牌**主要的展示销售平台，占行业销售额的80%以上。但纵观全国灯具卖场，能称之为规范、专业、品牌的市场实在不多。不可否认，近年来灯都时代、成都金府、北京十里河/高力、沈阳张士、常州邹区、郑州华丰、重庆潼南、哈尔滨海龙等一批有品牌、有思路的**卖场高歌猛进，北京十里河灯饰城甚至**走出连锁发展之路，但毕竟曲高和寡，扩张之旅寂寞不堪。

转型之一：要么专精通，要么泛家居

未来存在的灯具市场存在两个发展方向，一种是专业化、管理精细、通晓整个照明产业链的专业灯具城或连锁机构，另一种就是集灯具、陶瓷、地板等泛家居产业'一站式'购齐的城市综合体。前者以十里河灯饰城为代表，后者主要以红星美凯龙、居然之家及每个城市独立的综合MALL为代表，两者各有优劣势，这在于市场方选择怎样的发展方向。

转型之二：定位清晰，扬长补短

根据市场商家经营业态，准确定位市场零售、批发等经营模式，发扬优势所在，弥补短板，加强综合竞争力。以沈阳张士灯具城为例，张士灯具城**是高端零售及工程市场，借助高端氛围及户外工程的优势推出**定位的二期国际精品馆，随即启动物流批发中心，以现有优势吸引优质商户，打造批发业态，形成高端零售、工程、批发整体格局。而其他灯饰城固然有自身的些许优势，但固步自封、缺乏准确的定位和改变，优势不再优时即尽头。

转型之三：灯具城为商户“跑业务”

灯具市场充当'包租公'的时代结束了。一些老市场占据交通之利、年头较久往往充当'包租公'的角色，对广告、服务置若罔闻，比较牛。但更多新生市场或者品牌连锁市场则要将商户的利益作为服务重点，鱼水之间、亦载亦覆，如十里河灯饰城沈阳店，牵头举办设计师活动为花灯商户链接设计师资源;整合人资打通政府关联渠道，为工程灯商家赢取'政府指定采购';大手笔投入地方渠道杂志，携带商户品牌宣传到地县，帮其做'批发'。

转型之四：多元化整合营销推广

灯具市场不宣传有2个原因，一是报纸、电视媒体费用高，投入产出不成正比;二是不知道如何做有效推广，钱没花在刀刃上，没效果就不敢再投。**是要建立正规的营销企划部，调研商户的需求、客户群体，研究市场买灯消费者的人群分布、消费水平、大致喜好、经常出入场所、喜好哪些杂志媒体等，根据商户经常面对的客户对象选择广告载体;其次与各大媒体代表保持持续性沟通;再者可与当地其他业态卖场达成联合采购、推广协议，抱团发展。