2013年，PPG全球目标是达到150亿至160亿美元的销售额，其中亚太区计划达到25亿美元，中国总销售额计划达到15亿美元，约占亚太区总销售额的60%。

“过去10年，PPG经历了企业转型，10年之前PPG的涂料业务占到约55%，估计到2014年，这个比例会上升至90%左右，这对我们来说是个大转型。”日前，在以“创新、可持续发展、色彩”为主题的PPG亚太区可持续发展和企业社会责任论坛上，美国涂料巨头PPG亚太区总裁MikeHorton向《国际金融报》记者透露。数据显示，公司2013年第二季度实现净销售额41亿美元，同比增长16%。第二季度持续经营业务净利润为3.41亿美元，相当于摊薄每股收益为2.35美元。

据了解，2013年4月，PPG以10.5亿美元收购了阿克苏诺贝尔在北美的建筑涂料业务。对于这场收购，MikeHorton表示，从目前整合的效果看，这场收购还是成功的，而且阿克苏诺贝尔的建筑涂料业务和PPG在这块领域业务的契合度较高。收购阿克苏诺贝尔使得PPG在北美市场的规模得到扩大。“收购之前，公司北美地区有400家门店，并购之后则有1000家，销售网络也更加广阔。”

与此同时，PPG也在不断剥离一些非核心的业务。据悉，2013年1月，PPG完成了一项具有里程碑式意义的交易，将氯碱业务独立出来，合并入美国的PVC生产商乔治亚海湾公司(GeorgiaGulf)，建立了上市公司Axiall。2013年7月，PPG又迈出了重要一步，将持有的旗下合资企业全视线光学有限公司(TransitionsOptical)的51%的股份以34亿美元的价格卖给了合作伙伴依视路国际光学集团(EssilorInternational)。交易完成后，PPG将在2014年上半年获得17.3亿美元的现金(税前)，预计税后金额为15亿美元。

外界认为，目前中国经济增速放缓，或将影响企业在中国的投资，对此，MikeHorton回应称，中国的出口量总体正在渐渐复苏，因为欧洲经济已经开始回暖，所以还是看好中国经济长期发展。“2013年，PPG全球目标是达到150亿至160亿美元的销售额，其中亚太区计划达到25亿美元，中国总销售额计划达到15亿美元，约占亚太区总销售额的60%。”

MikeHorton明确告诉记者，公司**重要的战略就是制造要靠近终端市场，也就是中国制造，中国销售。未来，公司在中国制造的比例会上升，更不会把中国的工厂移出去。

对于PPG是否在近日上海自贸区的试点中分得一杯羹，MikeHorton表示“目前暂未有计划”。