作为为数不多能够出海的家电企业来说，格力曾经在自己的官网上宣称，世界上每3台空调中就有一台是格力造，而且未来要“让全世界的人都使用格力空调”，不过今年以来，在国际化的路程中，却频繁受到打击。

董明珠曾经在营业总收入突破1000亿后发下狠话，要五年再造一个格力，不过传统的中国家用空调市场增速正在放缓，而小家电等配角也难以撑起这个巨大的目标，于是，海外市场这个变量便显得尤为重要。

格力电器2012年年报显示，其国内和海外销售收入分别为755亿元和158亿元，国内外的销售收入比为5：1。而董明珠在今年5月20日的股 东大会上也表示，此前格力过去出口几乎没有利润，但是目前已明显改善，而两三年时间内，格力可以得到一个截然不同的自主品牌在国际市场中的地位。

不过这一变量真的变成了一个“变量”。

格力电器国际化进程回顾：从巴西开始

格力电器品牌海外化**早开始于1998年。当期，格力品牌开始在巴西各大超市登场。

三年之后，格力电器在巴西玛瑙斯自由区投资3000万美元建设的巴西生产基地正式竣工投产，生产之路开始正式起航。

2006年，格力电器的第二个海外生产基地建成投产，地址选在南亚巴基斯坦。

2008年，越南市场成为格力电器的第三个目标，当期，格力电器投资设立越南格力电器股份有限公司，注册资本为越南盾500亿，同年10月，其对越南格力进行增资控股，注册资本及投资总额随即增加至800亿越南盾。

2011年到2012年是格力电器大举进行美国市场的年份，2011年6月18日，格力电器美国分公司在美国加利福尼亚州工业市成立，正式进军美国市场，而次年3月16日，格力形象广告片在被称为“世界十字路口”的纽约时代广场的大屏幕上亮相。

海外化路径无疑是格力津津乐道的一大亮点。格力公司的官网显示，格力的自主品牌已经进入了美国、法国、意大利、西班牙、菲律宾、澳大利亚、巴西、俄罗斯等100多个国家和地区，全球用户超过2亿。

而这一点在格力电器的外资股东上也有所体现。公开资料显示，截止2013年6月30日，耶鲁、花旗、摩根、瑞银等外资机构均出现在前**股东之列，而除了瑞银之外，其他的外资股东均出现了增持。

国际化进程生变枪响：分手越南合资公司

不过正被引以为傲的国际化进程随着格力电器屡屡被爆出质量问题、加之近年以来空调出口市场乏力等原因，正在逐渐生变。

越南合资公司打响了今年的**枪。

资料显示，格力越南生产基地是其在东盟的**家、海外第三家空调生产基地。格力空调1999年以出口方式进入越南市场后，迅速获得了当地的市场 份额，地处热带的越南市场对空调的硬性需求丰富，而新兴市场国家的人工成本大大低于发达国家水平，这正是催生格力将空调生产本地化的主要驱动力。而在格力 电器2008年的年报中，曾经对当期越南合资公司给予了“运营良好”的积极评述。

但是一年之后情况有所变化。2009年年报显示，该公司应收帐款数额则大幅上升，到了2010年，越南合资公司已经初现资不抵债，并计提坏账准备47.15万，消息指，当期格力已经不参与越南公司的生产管理和经营。

**近的消息是，在2013年格力的股东大会上，董明珠已近确认，退出越南合资公司，原因被归结于越南合作方“不诚信”，不过格力也指出影响不大。

国际化进程遭遇黑天鹅：美国市场再生变

继越南市场之后，格力电器的美国市场再度遭到黑天鹅袭击。