据中国饰品网了解到，截止2013年8月底，义乌饰品和工艺品厂共计5000多家，其中，60%存在着吃不饱饿不死的半饥饿现象，针对这种普遍现象，为了实现其公司的利润**大化和赢利水平，逼着老板们向开源节流上要成本。老板也深知开源容易，节流难。那么如何在节流在让自己的企业能扭亏为盈呢?

中国饰品报认为，通过十个方面措施来解决节流难的问题?

1. 合理预估，尽量零库存。根据，新品上，老款中，返单的产品尽量不要去下单做，放店铺卖，对企业不害而无利。2.严把采购、慎选原材料。在原材料、油漆、配件和辅料等上要严把入库关，品质好的浪费少，品质差的浪费多，要有一种做事的态度”从不生产次品，我们生产的是作品”，前道工序是厚道工序的检验员。3.验收的严格把关。

外贸和内销产品的尺寸、大小、规格和重量以及颜色等都要严格遵守订单协议和行业要求。4.艺革新与流程再造。在工艺流程中的：切割、精雕、抛光、定型、点钻以及粘合等工艺制定作业标准书的同时对其产品和工艺投入资金来改善或升级。5、业务外包：网店、人力资源等业务、客服等业务或部门可以考虑通过猪八戒和义美网等来执行外包业务，实践告诉我们，外包开支比自建团队省的多的多。6.饰品设备的保养、维修。设备的保养、维修以及车辆使用以及厨房等方面做好跑、冒、滴、漏浪费资源情况发生。7.遇到订单高峰期，调整结构。

毛利主要是产生在高峰期的，订单高峰时，结构的合理调配及控制低端和老顾客的交期。八、订单的交期，以及周期严格控制。

外贸注重交期，内销注重退货和换货。9.九、员工的食堂和宿舍管理。

10. 引入5S管理系统和建立“日结日清、日结日高的”的制度。