**近，根据如家快捷(Nasdaq:HMIN)和7天连锁酒店集团(NYSE：SVN，以下简称“7天”)均公布的2013年**季度财报显示，如家** 季度亏损1940万元，而7天**季度净利润为540万元，同比减少71.6%，两家经济型酒店均出现了开张不利的情况。尽管经济型酒店仍然未停止扩张的 步伐，在扩张过程中，经营模式正在逐步发生改变。业界人士分析，经济型酒店为谋新出路，必将面临转型。

店多利薄经济型酒店面临转型

日前，如家快捷公布2013年**季度财报，财报显示该季度如家营收14.02亿元人民币(约2.258亿美元)，比上年同期增长 11.7%;净亏损1940万元人 民币(约310万美元)，上年同期净亏损1.032亿元人民币。7天2013年**季度财务报告显示，2013年**季 度净收入为人民币6.41亿元(约合1.03亿美元)，同比增长17.5%。看似营业收入有所上升，但实际上如家**季度亏损1940万元，而7天**季 度净利润为540万元，同比减少71.6%。

不可否认的是，自去年第四季度开始，经济型酒店在逐年扩张门店数量的同时，净利润也在逐年下滑。在面临中国酒店市场供大于求的格局下，一面要承受物业租金的上涨压力，另一方面又要面临人工成本的上升，净利润被摊薄。

尽管目前几大经济型酒店未停止扩张的步伐，但业界人士分析，和过去的“暴利时代”不同，现在经济型酒店单纯依靠规模发展的方式已经难以满足企业发展的需要，企业的发展模式要在当下做出及时调整。

特许加盟店布局逐步加大

日前，如家华南分公司已陆续在省会城市召开“特许加盟推荐会”，华南区总经理宋志强表示，未来特许加盟将成为如家的主要发展策略。据他介绍， 目前国内经济型酒店集团的直营店和加盟店比例约为7：3，这种格局恰恰与国外连锁酒店的情况相反。就如家华南地区而言，直营店和特许加盟店的比例约为 6:4。

记者了解到，广东省是华南区重要的省份之一，如家快捷品牌于2005年7月进入广东省，以每年开业店数统计：2006年6家、2007年16 家、2008年26家、2009年36家、2010年52家、2011年75家、2012年85家、2013年至目前109家。据宋志强透露，华南区将保 持平均每年开业50~60家如家快捷或莫泰品牌的势头，预期实现5年内，在华南地区布局220~230家店的目标。

加盟店是否会在质量和经营管理上不如直营店，对此宋志强表示，就管理而言，加盟店和直营店并无大差异，均采取同样的培训系统和管理体系。而特许加盟店由于占有较优地理位置的物业，每间房的售价则高于直营店约10元~12元，而开房率也较高。

之所以加大特许加盟店的布局，宋志强分析道，这种模式一方面有利于积累资金，另一方面则利于有效利用闲置物业。而直营店面临近年来的租金、人 工成本等方面的上涨，经营压力也逐渐加大。他告诉记者，并不是具有加盟意愿的业主都符合加盟条件，而对于无法保证在5年以内收回成本的物业，他建议业主重 新考虑加盟事宜。

轻资产战略初显成效

2013年**季度，7天继续保持快速扩张势头，新增开店数量为82家，包含8家直营店和74家管理店。截至2013年3月31日，7天连锁 酒店的在营店数量达到1427家，包含500家直营店和927家管理店，在营店全国分布点再增15个城市，已遍布国内223个重点城市。同时，包含223 家筹建店在内，7天全国分店总量已经达到1650家。

7天CEO林粤舟表示：“自2012年6月以来，公司实施以管理店为核心的轻资产战略已经近一年时间。我们看到，随着公司在营店数量的不断增加，公司酒店 网络的覆盖区域得到进一步扩大;公司酒店品牌的影响力和竞争力也在不断提升。未来随着公司规模的不断增长，我们将进一步优化公司的核心竞争力，以加快7天 作为酒店管理公司的扩张和发展，并将继续优化公司的收入构成及盈利能力。”

业界人士分析，和十年前截然不同，经济型酒店现在要再找旧厂房物业的可能性很低，大城市物业租金成本翻倍，因此经济型酒店必然要寻求改变租赁物业的方向，不再找单独的楼宇，而是尽可能寻找和综合商业地产作为配套合作，享受有盈利的单价租金，直接输出管理。