4月份，中国烹饪协会发布报告显示，今年前两个月，我国餐饮业出现了改革开放35年来的首次负增长。其中，高端餐饮企业增速下降尤为明显，部分企业今年2月份营业收入降幅超过50%。

在这场行业洗牌“风暴”中，从威海走出去的国内高端餐饮的行业领军净雅集团也正经历着一场转型的洗礼。在这次行业转型之役中，独树一帜的“净雅选择”再次让净雅集团成为行业关注的焦点：推出简约套餐、调整餐品结构、开展跨界经营、优化运营管理，积极从传统的高端餐饮公司向智慧型餐饮体验提供商转型。

净雅转型之花，已悄然从京城开遍全国。

三大承诺

齐心协力走出“围城”

今年年初，面对餐饮行业汹涌而来的“退餐潮”，净雅集团冷静思考。集团决策者认为，目前国内餐饮业中，大众消费层次丰富，既有中低端的消费需要，也有高端商务宴请、个人消费等需求。而此次正是高端餐饮企业转型的一次良机，高端餐饮回归理性是顺应市场发展的正常现象。

“这对净雅集团而言，既是一个挑战，更是一个巨大的机遇。”董事长张永舵说，“这次调整，是餐饮行业重新洗牌的过程，也是优胜劣汰的过程。”

此时，全国不少高端餐饮企业开始通过裁员、降薪，甚至改旗易帜的方式来缓解市场压力。但净雅当家人张永舵却面向全集团作出三个庄严承诺：宁肯亏钱，也不会因经营原因关停任何一个已开业的正餐门店;宁肯亏钱，也不会让任何一个做出优秀成绩的员工下岗;宁肯亏钱，也不会让为集团创造绩效、带来良好组织氛围的团队及员工的经济利益受损。这“三大承诺”不仅是净雅对在岗员工的职业发展生涯的责任体现，更体现了净雅对顾客负责任的态度。

与此同时，净雅集团积极寻求走出“围城”的方法，邀请欧洲**战略公司罗兰贝格为顾问，用短短3个月时间，确定了净雅“稳定中求发展”的转型战略。

多措并举

高端餐饮吹来新风

思则变，变则通。在净雅集团“稳定中求发展”转型战略的指引下，一系列新举措陆续落地，为净雅打开了餐饮市场新局面。

在转型中，净雅集团坚持一条准则不动摇：既要坚守菜品、服务和环境的高品质，又要让更多客户群体能享受到这种品质。于是，净雅集团在坚持一贯的服务品质和标准的基础上，为客户提供控制菜量、菜品折份、菜品上小份、餐中分餐、打包、主动退换菜六项服务，并在餐饮行业内率先推出更适合各类客户消费需求的简约套餐，即在保证服务、菜品品质不变的情况下，由净雅菜品研发中心精心搭配的人均价格150元至300元不等的菜品套餐。

调整菜品结构，拉长消费区间，是净雅集团转型的一个重要内容。3至4月份，“山海味道———生态平价海鲜野菜美食节”隆重开幕，100多道100元以下的菜品，还原了净雅原始生态海鲜和家常菜为主的菜品结构，大受消费者欢迎。同时，酒店推出了酒水平价销售政策，酒水价格基本与普通超市持平。进入5月，净雅集团再次对菜品结构进行深度调整，不仅推出了新研发的20余道新菜，还推出了更贴近普通消费者价格区间的菜品，在整个菜谱202道菜品中，30元以下的菜品68道，40元以下的菜品111道，占总菜品数量一半以上。

“大众消费者也可以去净雅品尝经典的原汁海参汤了!”从5月份开始，这样一则消息在京城餐饮界内广泛传开。原汁海参汤是净雅集团在京城驰名的一道经典菜品，以往高端定位让不少大众消费者望而却步，而菜品结构调整后，原汁海参汤159元至189元不等的价格，让不少人跃跃欲试。

在餐饮行业中，菜谱一直被视为行业**高机密。而净雅集团则勇敢打破这一“行规”，在业内**推出了杂志菜谱“品惠”，将菜谱以杂志的形式呈现出来，客户不仅能在酒店用杂志菜谱点菜，阅读到饮食养生的文章，还可以随时带走杂志菜谱，供日常评阅。

一系列转型举措不仅让净雅拉长了消费区间，更为顾客提供了更多选择空间，让更多顾客以实惠的价格享受到高端的服务和环境。

优化运营模式

变身智慧型餐饮

体验提供商

刚进入5月，好消息再次从北京传来：净雅集团已收购以中高端大众消费为主要目标受众的豆捞火锅品牌，并将以豆捞火锅品牌为基础，充分整合资源，把部分现有正餐门店的部分楼层改造成精品海鲜豆捞火锅，并适度扩张在华东地区的门店数量。

净雅集团通过收购等方式发展火锅业态从2012年底就已经开始。今年，净雅集团将在传承本有品质的基础上，推出人均200元的高端豆捞品牌和人均100元左右的大众豆捞品牌。同时，净雅集团在北京还创新性融入餐饮新业态———地铁餐车项目，通过合作、资源整合等方式，在居民集中租、住区和集中商务区的地铁站点提供餐饮服务。目前，北京首批30个营业站点即将投入运营，估计年内营业站点将达到200个。

在实行多业态并行、跨区域管理模式的同时，净雅集团积极在采购、人员和管理方面优化运营模式。通过集团采购、源头采购、通货采购三种方式降低采购成本;通过对员工在净雅全生命周期的职业发展培训和管理，不断提高员工能力，提升员工对客户隐含需求的感知和对顾客的服务意识;采用内部管理经验积累和外部管理咨询相结合的方式，建立了完备的管理体系。净雅认为，餐饮行业的核心竞争力归根结底是企业信息化管理。早在2008年净雅就引进**信息化供应商。今年，净雅更是斥巨资引进国际**的软件提供商德国SAP公司，以及IBM软件实施商，打造净雅智慧餐饮，成为智慧型餐饮体验的提供商。

4年内，净雅集团将以“多业态组合、多模式发展、多资本运作、多品牌经营”为公司发展的战略要点，努力实现“打造中国**餐饮品牌”的战略目标。对此，净雅人将众志成城，始终坚持重文化、重管理、重品牌、重员工素质培养和重团队建设，坚持“净雅新鲜”的产品品质，提升客户体验。

净雅的选择，不仅提升了自身的管理水平和盈利能力，更在保证经营收入稳定的前提下，深耕餐饮市场，积极同国际化水平对接，不断推动中华餐饮文化的国际化发展。